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2009年09月10日 08:06   來源:每日經濟新聞   曹晟源

截至2009年3月31日,中小企業會員通過阿裏巴巴B2B平臺與多家銀行聯合推出的“阿裏貸款”服務,利用“網路聯保”、“純信用擔保”等方式獲得貸款一共超過18億元人民幣。這些貸款直接為他們擴大經營規模和利潤提供了幫助。例如溫嶺市某綵燈廠,因為有較高誠信度,通過阿裏巴巴獲得了無抵押貸款100萬元,成功幫助快停產的企業走出了困境,度過金融危機。

  事實上,雖然全球的信用危機已經開始緩解,但是中國的中小企業仍然很難得到貸款。銀行把小型企業視為較差的貸款候選人,是因為這些企業的生命週期短、缺少重大資產或其他形式的抵押物。由於阿裏巴巴掌握會員公司的詳細資訊,因而可以向銀行提供額外的數據,讓銀行判斷公司的信用度。

  此外,誠信會員還在推廣經營上獲得了更多益處。2009年一季度,經過阿裏巴巴誠信度和經營狀況篩選的4500多家優質供應商受邀報名參與了包括沃爾瑪在內的15個線上大買家採購項目以及包括“Lotus卜蜂蓮花採購會”在內的線下大型採購會,最後眾多供應商被買家選中,共同分享鉅額訂單。

  阿裏巴巴不僅有構築誠信的外部推力,還有內部牽引力,誠信會員還可以獲得阿裏巴巴提供的很多其他方面的好處。誠信會員可以參加年度“十大網商”評選,在塑造網商品牌的同時,也將成為阿裏巴巴平臺的誠信標桿;他們能享有“資訊免審核上網”的權利等等。

  經過十年的發展,電子商務已被公認是一種便捷、節約的交易方式。但是,電子商務不僅僅意味著中間介質或者工具的變化,由於交易的方式和過程被不同的載體呈現出來,其必然具有了與傳統交易方式不同的特點。在電子商務的面前,立法面臨著前所未有的困境。

  “對網規的立法應當慎之又慎”,中國政法大學研究電子商務法律的專家說。“條款規定得太早、太詳細必然抑制電子商務的發展,法律也會成為一文不值的具文。”

  即使有了健全的法律,誠信依舊有其不可忽視的重要性,因為法律具備抽象性和滯後性,“誠信”往往被人們認為是是非對錯的試金石。那麼,在電子商務時代也能不例外。

  伴隨著人類社會向資訊社會的演進,資訊的網路化趨勢日漸明朗,只有在“誠信”的前提下,“資訊之網”才能健康、有序地發展、成長。

  以電子商務平臺為核心,圍繞其建立的涉及交易、支付、金融等完整的生態鏈條已經初步形成。只有讓誠信的網商先富起來,讓他們因為誠信而享受整個電子商務發展的紅利,這樣的示範帶動作用才能讓人們堅守誠信。

  作為新經濟構成的一部分,電子商務的發展呼喚法制化。通過一系列“網規”的自發或者自覺形成,讓電子商務的發展能夠從根本上打破以前固有的發展的模式,改變現有的經濟生態。

  全國人大代表、浙江紡織服裝職業技術學院院長王梅珍在今年“兩會”期間提出立法建議:通過電子商務構建的網上市場為社會就業提供新的選擇渠道,使大量並不富裕的人群開始嘗試通過電子商務的方式實現個人的就業和創業。

  就目前中國電子商務立法而言,儘管國家層面上尚未對電子商務立法展開實質性工作,但各個部委和省份對電子商務的規範發展的工作已經陸續展開。

  “也許未來十年是電子商務立法的一個很好的時期”,有法律界專家提出了自己的觀點和理由,“因為法治的建設需要一個長期的過程,電子商務還是一個新生的產業,網上交易涉及到交易本身、徵稅等細節,如果我們不能掌握電子商務的特點,過早制定法律或者法規會不利於該行業的發展。”

  阿裏巴巴的曾鳴告訴記者,“(阿裏巴巴)一直倡導一個開放、文明的新世界,每一個網商都能夠享有、享受技術進步帶來的貢獻。”

  “未來十年,電子商務的發展將改變世界經濟的格局”,阿裏巴巴董事局主席馬雲在首屆網商交易大會上稱,“未來5年,我們將推動網商的力量,再5年,我們將推進網規,網路必須有規矩,如果沒有誠信,沒有網規,我們絕對不相信互聯網有未來。未來的網商、網貨、網規將是未來商業文明的基礎。”

引自http://big5.ce.cn/cysc/tech/07hlw/guonei/200909/10/t20090910_19669615.shtml

 

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南華談生死學 

2009/8/13人間福報記者羅智華台北報導】

「珍惜生命中的每一分每一秒,才能生而無憾,死而無懼。」南華大學校長陳淼勝昨天出席一場生命教育座談會,勉勵社會大眾與年輕學子要愛惜生命、努力活出人生的光采與意義,才不枉此生。
為推廣生命教育,喬安網路平台公司捐助南華大學人文學院成立「生命禮儀研究中心」,並在昨天舉行「生命禮儀的解放與開創」座談會,邀請陳淼勝與僑安董事長簡永松對談「生死學」。兩人暢談對生死的看法,妙語如珠、掌聲不斷,聽眾邊聽邊做筆記。
陳淼勝表示,生命的意義不在長度,而在深度與廣度,只要認真過每一天,努力回饋社會,這輩子就能生而無憾,死而無懼,即使生命即將走到盡頭,也能尊嚴告別。
簡永松說,如何面對生死一直是人們探尋的課題,但很多人常把「生」與「死」區隔,其實死亡是生命的一部分;早在千百年前,孔子就曾以「未知生,焉知死」回答學生對生死的疑問。社會與時俱進,現代人更應具備正確的生命教育觀念面對死亡,才能避免因錯誤價值觀而對死亡感到不安與困惑。
對此,陳淼勝心有戚戚焉。他語重心長表示,生、老、病、死是人生必經之路,只要善用生命,就無須害怕死亡,這也是南華成立生死學研究所的原因,希望透過有系統且循序漸進的理論與實務,教大眾以正面態度看待生死。

南華談生死學

會後簡董與南華大學校長及主任幹部們一起拍照留念

南華談生死學 

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政府不做的,我們做;保險不保的,我們保!

我是一個笑傲江湖的人,狂傲到會堅持理念而坐牢,狂傲到常常自以為聰明。


但有趣的是,也有不少人覺得我是個傻子,盡做些不可能的事。


當初要做「網路標會」時,一堆人唱衰我,在我四處找尋機會的過程中,不乏被人當眾否定、給予難堪。但是,我沒有倒下,喬美這個不被看好的小蝦米公司,一步一步地站穩了。或許「網路標會」這個產品還有許多面向待努力,但我們確實站穩了第一步,跌破了一堆人的眼鏡。


現在,喬安公司要推出類似「互助保險」的「安家30專案」,那個被眾人圍剿、批評、嘲諷的日子又來了!


一個星期有三天,我看著公司會議室裡塞滿人,一雙雙充滿歷練的眼睛看著我,想知道我在玩什麼把戲。台前的我,同樣的概念與理想,一講再講,不厭其煩。台下的人,雖然有的認真聽,直誇好;但也有一眼可看出是迫於人情壓力,隨便聽聽,虛應故事一番;也有人在會議中不留情面地打哈欠,當場瞌睡;更有的人態度強勢,等在一旁,準備吐槽。


你或許想問,既然這樣,為什麼還要做?


本性難移,我還是會給你一個狂妄的回答:因為政府不做的,我們做;保險不願保的,我們願意保。


我的狂妄,是其來有自的。金融海嘯在全球各地蔓延開來,反映出資本主義掠奪式的經濟思維、貪婪與私慾凌駕一切的後果。當貪婪與私慾被包裝成形形色色的金融套利商品,用關係來壓榨另外的關係,一環扣著一環,終將自食惡果。

保險本是一個很好的制度,但在營利的終極目標驅使下,被扭曲變形成吸金的大怪獸。現在這個大怪獸搖搖欲墜,政府無法處理,只能讓人民自求多福,真是豈有此理!


不過,這是一個最糟糕的時代,也是一個最美好的時代,因為金融海嘯讓我們看到資本主義醜陋的一面,卻也讓我們意識到「創新」與「新市場空間整合」,才是推動下一波資本主義繼續前進的主要動力。創新,是指跳脫既往窠臼,成就過去所不曾有過的事。孫子兵法有云:「善出奇者,無窮如天地,不竭如江河」,「奇者」,便是創新。新市場空間的整合,則是指看見市場的需求,結合良好的理念與先進的技術來滿足市場。


喬安的成立是一個展現「創新」與「新市場空間整合」的例子。我們一定會成功。


你可以說我狂,可以笑我傻,但在此同時,也請你前來看看,看看我們在玩什麼把戲。

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喬安「網路平台」公司。公司以網路平台為名的,喬安是第一家。顧名思義,我們構想是喬安開創一新市場空間整合的機制,這機制平台好比是一片土地肥沃,值得耕耘開發,過去卻無人發現的新大陸。喬安設計好簡單、透明、公平的遊戲規則,如同傳授大家耕地、播種、施肥的方法,最重要的是喬安不但提供了土地,還供應肥料、種子,想用心有能力要耕耘的人,即可以認養圈選一塊地,認真地澆灌,使其開花結果。這之間大部份收成歸耕耘者,因此,我們大聲喊出:我出錢,你創業,我的業績,你來分紅。

 


那英文為何取名Intercare?字面代表的意義固然是網路內部的相互關懷、照顧,其中更意涵著我們個人寄望在此的諸多期許和人生願景。現代桃花源雖然只是個夢想,但是人與人間老世代質樸往來的價值應該可以喚回吧!

 


美國賓州東部有個名為羅塞多的小鎮,居民幾乎都是十九世紀末隨著當時新大陸移民潮,來自意大利南部古老的小山城羅塞多人。在義大利原鄉他們大部份是從事採石礦場的工人和在山谷耕作的農人,在賓州東部和故鄉環境相似的新居地,他們移植原鄉的文化、信仰,從事近似的農作,信仰相同的宗教,也把小鎮取名羅塞多。

 


長久以來,美國的羅塞多小鎮和移民自英國、德國其他鄉鎮一樣,雖然在異鄉落地生根,但生活型態、語言文化仍鮮明獨特,居民日出而作,日入而息,自給自足,也自成一格,彷彿仍生活在昔日的義大利莊園。這遺世獨立的平凡山城,在1950年代,一位奧克拉荷馬醫學院的醫生在一個偶然的機會,得知這小鎮居民都長壽,全鎮65歲以下的人無一得心臟病。這在當時降膽固醇的藥品未問世的美國幾幾乎不可能;這裡沒人吸毒、酗酒,也沒人自殺,甚至沒人請領救濟金,這情形在美國簡直太不尋常了。

 


之後,在研究醫學與社會學的人士相繼投入大量人力追蹤調查後,得到的結論更令人意外:羅塞多小鎮的人並沒有異於常人的DNA,他們體內沒有長壽因子;沒有異於美國人的飲食習慣或運動方式;且只有移居賓州東部的羅塞多人如此長命,遷移美國他處的則沒此特性。後來揭開賓州羅塞多人長壽的秘訣,無他,只因為賓州羅塞多小鎮的人沿襲舊時的遺風:敬老尊賢,三代同堂的很多,人人見面噓寒問暖,談家常,話桑麻,人脈網絡彼此緊密,不到三千人的鎮民居然有二十多個社團。鎮民雖封閉,卻人人平等,富人不炫耀,窮人亦不自卑。陶淵明筆下安居樂業、守望相助的桃花源不就是如此嗎!

 


凡此種種,從羅塞多的的世界,我們看到社群的力量,看到關懷的影響力,這令人嚮往的羅塞多,喬安Intercare不就希望達到這樣的境界嗎?喬安網路平台,喬安Intercare就是希望在台灣營造更多的羅塞多,也希望更多的人來參與營造羅塞多。

 

 

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喬安推出的第一項產品「安家30專案」,在加上附贈意外保險、銀行代收代付之後,若能增添銀行的金流信託,它的適法性即不容懷疑,這對業務的推展必大有助益。為此,永松在上個月〈225日〉特地前往金融監督管理委員會,拜訪在此之前和他有一面之緣,現在掌管全國保險業務的張士傑委員,告之喬安網路平台的經營理念,也希望金管會正視時代的發展變化,協助新生企業的創新。

 

金融海嘯之後,保險資產的驟減及利差損的潛伏性問題,如一顆未爆彈,讓政府相關單位寢食難安。若一味只想正面解決舊沉疴,有可能力猶未逮,問題的後挫力反而讓問題漫延至不可收拾的地步;此時市場若有新生的機制,讓人們多一選擇,不只可疏導市場往良性循環,亦可予舊組織壓力,迫其改革自救。所謂驅除屋內的黑暗,最好的方法乃是捻亮另一盞明釘燈是也。此其一。

互助保險乃人類保險意識發想的初衷,也是保險業基本的芻型。五千年前埃及金字塔的石工即有互助保險初略的實施。後來時代發展,相對保險公司的效率化經營,互助保險因受地域、工具的限制,逐漸沒落。然而網路時代,有了網路新工具,互助保險可以藉此脫胎換骨,打破地域的限制,人們卻遺忘了互助保險的價值,在台灣保險法中甚至將其刪除,不列入保險資格。

 

歷史演變的軌跡有時也應了風水輪流轉,資本主義在追求財富極大化時潛藏的人性貪婪、自私、毫無節制,在此次金融海嘯顯露無遺。現在人們開始反省:人類是否要反樸歸真,回歸人與人之間互助合作的普世價值。喬安新型態的「互助保險」即是應運而生的產物。此其二。

 

台灣已邁入成熟期的高齡化社會,近20年來老人人口比率已經增加了5 倍,加上少子化傾向,社會快速的變遷,老人扶養負擔增加。然而處於經濟弱勢的60歲以上的老人,卻是國內保險公司的拒保族;即使有國外保險公司的「一定保」、「保證保」,保費也貴得嚇人。喬安的新型互助保險費用平實,計費公開、透明。此其三。

 

在台灣失業率節節攀升的此刻,喬安網路平台計劃一年內會員數可增長到10萬個,專職或兼職的業務員估計有3~5萬個,意思是說我們可提供3~5萬個工作機會,這對社會不是一大貢獻?此其四。


‧‧‧‧‧


永松將喬安的經營理念、精神一一向張士傑委員說明,沒想到他竟頻頻頷首,還表示樂見其成。更沒想到的是,他是個想做事的人,今天〈311日〉還專程回訪,再一次詳實地聆聽喬安的經營方向。我們知道劉內閣為拼經濟用盡苦心,我們也知道大都出身學界的內閣閣員理想有餘,社會的現實面恐認識不足。前不久,永松為喬安適法的周延性苦惱,而不知求助政府那個單位時,第一個念頭自然聯想到金管會。但兩年前喬美公司和永豐銀行合作MMA標會理財網向金管會申請時,有一紙公文旅行10個月的痛苦經驗,這回公司內部甚至有人反對永松前往,說行政官僚都是一個樣,去了也是白去。行前永松雖然沒抱太大期望,但認為至少無害,改朝換代了,不能事事以過去的經驗來論斷,不勇於嘗試,那來創新?沒接觸官方,怎知道他們的想法?出身學界的張士傑委員畢竟是有理念、肯做事的人,他覺得喬安的構想,鄉鎮縣市政府也大可實施,他還詢問必要時可否請喬安代為操作系統。永松的回應也是樂見其成。

 

兩個小時的互動溝通,張士傑委員表示:他充分了解喬安「安家30專案」,願意持續關注並給予協助;不過,他也提醒我們,喬安一旦規模作大,必然樹大招風,引來質疑眼光。對此,我們早考慮到了。在金流這一區塊,除了銀行代收代付,在喬安啟動後我們若再找銀行辦理金流信託,應就無懈可擊了;但目前法源無前例可循,需要政府協助,我們也願意配合推動有關單位的行政或立法事宜,由政府介入管理。張委員聽了,慨然允諾,銀行局方面若有問題,他願意出面助一臂之力。

 

這是個劇變翻新的時代,新的時代出現新的市場,新的需求。從歷史的長河來看,任何典章制度,都是從無到有;人類的文明演進,也都是由勇於創新的人在推動的。在政府大力鼓吹創新的此刻,我們希望當今行政官僚揚棄過去的不作為,傾聽中小企業奮進的聲音;希望當今的行政官僚思維是有遠見、有擔當、想作為的,只要利國利民的新創事業,都願意扶持。

 

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812星期三上午10:0012:00將舉行「生命禮儀的解放與開創講座」,由喬安董事長簡永松與南華大學校長陳淼勝針對新世紀生命禮儀進行對談,由人間衛視現場錄影,因場地空間有限,只開放報名前50位名額參加,機會難得!敬請把握!

地點︰喬安公司

報名專線︰(022783-9788

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壽險首家 國華人壽遭接管

更新日期:2009/08/05 03:17 彭禎伶/台北報導

工商時報【彭禎伶/台北報導】

 

國華人壽 

台灣保險史上,第一家壽險公司遭到接管!金管會主委陳冲4日傍晚宣布,由保險安定基金出任接管人,接管國華人壽,「所有業務繼續營運」,保戶權益完全不受影響,且繼續承接新保單,接管人將在9個月內,舉行接管人會議決定新的減增資計畫,原股東仍有優先認股權,若無人認股則由安定基金洽特定人增資,最壞情況即是安定基金自行增資。

 

由於明天起,所有保戶仍是可以進行正常理賠、解約、保單質借、保單變更等,陳冲保證,「10天內有1200億元以上流動準備,絕對不會有流動性風險」;且陳冲強調,9個月內財務改善,即不會動用清理、解散,保戶權益完全不受影響,不過陳冲也坦言,目前還沒找到可增資的「特定人」。

 

值得注意的是,這次的接管行動並沒有國庫或任何基金全額保障,現有規模173億元(壽險部分僅155億元)的保險安定基金依法只能作「清理、墊付」動作,且陳冲也定義安定基金是「保險業的保費提存、來自業者」,未來若是安定基金增資國華人壽,則國華人壽將等同是所有壽險公司轉投資的公司。

 

金管會是在4日下午5點30分派員進駐接管國華人壽,由安定基金出任接管人,保發中心派員協助,組成接管小組,為期9個月,必要時可依法延長或縮短;接管期間,國華人壽股東會、董事、監察人職權即刻停止,由接管人及原經營團隊微調後,繼續營運。

 

陳冲強調,國華人壽是財務問題,大股東遲遲無法增資,但業務面仍是正常,若加以努力,且增資完成,財務面改善,「這家公司是有機會的!」保險局長黃天牧也強調,會找專業人士輔助改善國華人壽的投資績效,逐步打開被限制的業務及投資,黃天牧向各界喊話:「大家要對主委領導下的接管有信心!」

 

為何選在此時接管國華人壽?陳冲強調,7月29日國華股東臨時會,主席陳履安多次詢問股東對增資時間、計畫有無意見,但股東都沒有表達意見,雖然通過減資20億元、增資40億元案,但「執行性非常低」;同時國華人壽又深諳公司法,在7月30日立即進行大股東間的股權移轉,讓董事長及2席監察人自然解任,無人監督公司業務執行下,金管會決定接管。

引自 http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090805/4/1ode6.html

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50件網路可以幫你的事!!!希望對您有幫助
第一篇 上網找生活資訊
1. http://www.todo.com.tw/living/lotton.html 對統一發票
2. http://www.post.gov.tw/0-6.htm 查郵遞區號
3. http://www.post.gov.tw/ 查全國郵局所在地
4. http://www.ethome.net.tw/www2/citynews/bccnews.ram 即時新聞廣播
5. http://www.chinatimes.com.tw/ 網路新聞
6. http://210.69.186.91/enw/serv03.html 政府機關上班日期
7. http://www.exam.gov.tw/ 國家考試的榜單
8. http://weather.kimo.com.tw/ 天氣預測
9. http://www.foreverlove.com.tw/index.html 結婚的習俗禮儀
10. http://www.ivnet.com.tw/lee/lawleee.htm 查詢法律問題
11. http://law.kingnet.com.tw/index.html/ 線上詢問各項法律事務
12. http://www.sinica.edu.tw/~tdbproj/sinocal/luso.html 將國曆轉成農曆
13. http://engnet.com.tw/tech.htm 單位換算
14. http://www.tmm.org.tw/move/vote-! m.! htm 挑選搬家公司
15. http://www..dacoda.com.tw/check.htm 查待繳的電話費
16. http://www..dacoda.com.tw/check.htm 查行動電話帳單
17. http://www.push.com.tw/ 查詢手機相關資訊
18. http://flowers.accounts.com.tw/ 訂花 !
19. http://www.clean.com..tw/ 洗衣服
第二篇上網找交通工具
1. http://www.map.com.tw/ 查詢地圖
2. http://www.railway..gov.tw/ 查詢火車時刻表與票價
3. http://www.railway.gov.tw/taiwan/index.html 訂購火車票
4. http://tacocity.com.tw/ives/ 查國內班機時刻表
5. http://www.todo.com.tw/living/trans.html 查詢國外班機時刻表
6. http://www.fat.com.tw/ 訂購遠航機票
7. http://www.iot.gov.tw/news/rtinfo.htm 看看中山高與北二高的即時交通資訊
8. http://www.tcc.taipei.gov.tw/ 查台北道路的即時資訊
9. http://www.tpg.gov.tw/a09y11/station/stations.htm 查詢台汽公車時刻表
10. http://www.trtc.com.tw/home.htm 查台北捷運路線圖與轉車資訊
11. http://www.buslne.taipi_gov.tw/index1.htm 查看台北市公車路線
12. http://www.tcg.gov.tw/ 查台北市的停車場與拖吊場資訊
13. http://www.temvd.gov..tw/ 查詢各項監理業務所需證件
14. http://www.mvdis.gov.tw/index! .h! tm 查各地區監理站的通訊電話或地址
15. http://www.mvdis.gov.tw/index.htm 查詢汽車的違規紀錄
16. http://www.mvdis.gov.tw/index.htm 繳罰單或燃料稅
17. http://www.motc.gov! .t! w/datebase/boat.thm 查詢輪船時刻表
第三篇 上網休閒娛樂
1. http://tw.tv.yahoo.com/ 查詢電視節目
2. http://www.gio.gov.tw/info/radiotv/ 查詢有線電視住址與電話
3. http://www.cityguide.com.tw/ 查看台北正上映的電影
4. http://movie.kingnet.com.tw/ 看電影簡介
5. http://www.coollife.com.tw/music/main.thm 流行音樂排行榜
6. http://mail.ht.net.tw/~synco/ 流行歌曲歌詞
7. http://netcity1.web.hinet.net/UserData/dmr216/ 演唱會資訊
8. http://www.hello.com! .t! w/~alas/index.html 聽音樂
9. http://av.sina.com/ 聽過去的廣播
10. http://classic.prtmusic.com.tw/Voice/ 聽台北愛樂電台即時廣播
11. http://www.ticket.com.tw/ 查詢藝術表演節目資訊
12. http://www.ntch.edu.tw/ 查詢國家劇院與國家音樂廳節目資訊
13. http://www.cyberstage.com.tw/home.html 查看文藝活動資訊
14. http://ticket! in! g.acer.net/ 訂購各項表演場地演出門票
15. http://hotel.cybertaiwan.com/index-c.htm 查看台灣觀光地點
16. http://www.to-go.com..tw/ 以中文查詢國外觀光景點資料
17. http://travel.yahoo.com/ 以英文查詢過外觀光景點資料
18. http://www.to-go.com..tw/ 查詢國家簽證! 事! 宜
19. http://www.to-go.com..tw/ 查詢出國旅遊所需攜帶物品
20. http://www.travelking.com.tw/index.asp 訂飯店
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23. http://www.water-world.com.tw/tour/tour.htm 國內外著名潛水地點
24. http://dsns.csie.nctu.edu.tw/~ctlin/ 桃竹苗地區的名勝
25. http://www.geocities.com/Colosseum/Loge/9106/ 學習釣魚技巧
26. http://140.128.15.100/lun/ 鹿港旅遊資訊
27. http://www.nine.com.tw/1999/welcome.htm 九族文化村資訊
28. http://demo1.nkhc.edu.tw/s2851/28512002/ 九份旅遊資訊
29. http://www.taitung..gov.tw/ 查看台東縣市的觀光資訊
30. http://www.! po! ja.com.tw/ 查詢花蓮旅遊資訊
31. http://tourism.pu.edu.tw/greenisland/index.htm
32. 查看綠島旅遊資訊
33. http://www.transof! t.! com.tw/tmic/ 查詢台灣山岳資訊
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40. http://www.post.gov.tw/ 查詢郵票的相關資訊 !
41. http://999.18k.com.tw/1..htm 上網算命
第四篇 上網找美食
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3. http://w6.dj.net.tw/~rogerchang/keelung/k5/k5.htm 基隆的廟口小吃
4. http://inf.cs..nthu.edu.tw/cosh/ 新竹美食
5. http://athena.cs.ccu.edu.tw/food.html! 嘉義地區美食
6. http://www.need.com.tw/tainan/10/1000.htm 搜尋台南小吃
7. http://www.gogoph.com.tw/T07.htm 查詢澎湖小吃
8. http://www.pros.com.tw/d! el! icacy/ 搜羅美食情報
9. http://www.waiter.com.tw/ 訂購餐飲!
10. http://www.myfun.com..tw 訂便當
11. http://www.ttw.gov.tw/knack/knack.thm 找尋雞尾酒的調法
第五篇 上網查詢政府機關資訊
1. http://www.ris.gov.tw/ 查詢戶役政機關所在
2. http://www.ris.gov.tw/ 查詢辦理戶政事務資訊
3. http://www.ly.gov.tw/ 查詢各地區選出的立法委員
4. http://www..mofa.gov.tw/frame33.htm 查詢各國駐華領事館或機構
第六篇 上網學習知識
1. http://www.104.com.tw/ 求職求才
2. http://www2.tpml.edu..tw/ 查看台北市立圖書館書籍資料
3. http://www.nc1.edu.tw/ 查看國家圖書館的書籍資料
4. http://www.ee.tku.edu.tw/~rexchen/cdict/cdict.html 英翻中或中翻英
5. http://www.u! je! nt.com.tw/point/passport.exe 查查英文姓名
6. http://www.ihpsinica.edu.tw/database/index.htm 查中國詩詞
7. http://bird.org.tw/chnindex.html 找尋台灣鳥類資訊
8. http://www.moeaidb.gov.tw/~bill/astro/astro.htm 查天文資訊
9. http://140.115.123.30/earth/earth.htm 地球科學的資訊
10. http://www.south.nsysu.edu.tw/group/NTUHakka 探索客家文化
11. http://cmp.nkhc.edu..tw/homepage/teacher/t0015/index.html 台灣本土文化
12. http://www.photonet.net/ 攝影相關資訊
13. http://www.zoo.gov.tw/ 動物資訊
14. http://www.nmmba.gov.tw/ 海洋生物資訊
15. http://www.pros.com.tw/aquarium/ 查詢水族相關資訊!
16. http://www.npm.gov.tw/ 欣賞故宮博物館藏品
17. http://www.nmh.gov.tw/museum/index.html 觀賞歷史博物館的文物
18. http://www.get.com.tw/ ! 查詢考試相關資訊
19. http://www.edu.tw/moecc/uni_exhi/isl/index.html 找尋各大學的資訊
20! . ! http://www.fg.tp.edu.tw/~d7350829/ 觀摩情書範本
21. http://www.books.com..tw/ 買書
第七篇 上網理財去
1. http://tw.finance.yahoo.com/ 查股價資訊
2. http://www.investimes.com.tw/investimes/ 查即時匯率
3. http://www.investimes.com.tw/investimes/ 試用各種理財計算<

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「金融海嘯」這個名詞,相信對許多人來說並不陌生。且讓我們回顧從 2008 9 月雷曼兄弟宣佈破產至今,包含美林、摩根史坦利、高盛等許多大型金融服務公司,也都無一倖免。不過,只看金融投創公司出了問題,似乎還無法使人們有強烈感受。當看到美國三大汽車廠通用、福特與克萊斯勒,以及最大保險公司 AIG 全都被送進了加護病房,並要求政府給予補助的時候,世人才真正感受到「金融海嘯」排山倒海的威力。於此同時,我們又看到了各企業肥貓執行長一面搭乘著豪華私人飛機到華府要求政府紓困,另一方面卻又繼續領取不成比例的高額年薪與紅利。這種既不對等、又讓人莫可奈何的現象,不禁使人疑惑了:長期以來人們所信奉的資本主義究竟出了什麼問題?


金融海嘯讓我們看到了資本主義掠奪式經濟的一面,美國次級房貸危機是最佳例證。金融商品在行銷過程中被層層包裝,且不斷地被轉賣,最後導致毀滅性的金融泡沫,受害者遍及全球,難計其數。然而,衝擊所帶來的效應未必都是負面,資本主義光明的一面還是存在的,怎麼說呢?這是一個知識有價的新經濟時代,強調規模與效益化的工業時代已經過去了,「信用」與「關係」的建立才是新世代的效益。此外,拜科技進步所賜,網際網路的問世,使得新世代效益能夠既快速且大量的獲得散播與累積。


在此與各位分享一個有趣的觀察。以往家家戶戶都有養雞,看到母雞下蛋,人們習以為常;然而弔詭的是,在當時艱苦的環境下,吃得起雞蛋的人卻不多。進入工業化社會,商品從生產、包裝到配送,都已經達到了作業標準化和效率化,於是以下現象便產生了:現代人並不常看到雞,也很少有人親眼看到母雞下蛋,但卻可以常吃到雞蛋,而且蛋價相當便宜。


工業時代已經結束,在新經濟世代裡,「創新」與「新市場空間的整合」,是引領我們走向金融海嘯後新資本主義社會的主要動力。創新,是跳脫既往窠臼,成就過去所不曾有過的事項。孫子兵法:「善出奇者,無窮如天地,不竭如江河」,奇者,便是創新。新市場空間的整合,則是看見市場需求,結合良好的理念與先進的技術,推出滿足市場需求的供給。亞馬遜(Amazon)作為今日世界上最大的電子商務公司,便是「創新」與「新市場空間的整合」的最佳範例。


然而,創新並非一蹴可幾,且只有創新本身,也難以成就多大的經濟價值。唯有將創新的理念付諸實踐,放置到人類社會系統中被為所用,才能創造利潤、累積財富。1956年美國卡車司機馬克連(Malcom Mclean)提出了海運貨櫃化的概念。他這個idea的提出,在當時被大家嘲笑為異想天開。但是經過了廿年的時間,在克服從貨櫃尺寸、標準、港口設計、倉儲設備、吊車設施、船舶設計與操作等種種問題後,終於成就海運貨櫃化、貨櫃運輸全球化的創新霸業。從馬克連的例子我們可以看到,創新並不是一件簡單的事情,還必須將其投射到一整套的作業系統內,才能不斷開創人類下一個進步。


狄更斯的千秋大著《雙城計》開頭有這樣一句話:「這是最糟糕的時代,也是最美好的時代」。在此我也要勉勵各位:「這是舊秩序崩解,新秩序建立,同時也是知識有價的時代」。我也要不厭其煩地再強調一次:「創新」與「新市場空間的整合」,兩者是推動下一波經濟成長相輔相成的作用力。只有創新,是無法獲得任何經濟利益的,必須想辦法且努力將創新理念落實,使其為人類所用,才能獲得利潤,才有可能開創人類下一波新型態的經濟模式。

 

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既賺錢又助人的新志業:志工事業

常常聽人說:「等我累積足夠的資金和經驗,我就要脫離朝九晚五、沈悶無趣的上班族生涯,自行創業去!」也常有人說:「我退休以後要去做志工!」但是,創業的念頭在心頭盤繞了許多年,總是有許多後顧之憂,讓人遲遲不能成行。而退休?看到已經高達百分之四的通貨膨脹率、接近零的存款利率,誰敢預言自己能在身強體壯之年就宣告退休,開始回歸家庭、回饋社會?
不要懷疑,許多年過去了,大多數人仍然留在原地,看不到任何未來正在成形。
如果有一個既可賺錢又能助人的新事業,讓您只要努力,即可享有一定的收入,亦能回饋鄉里、造福社會。您想不想花一個小時一探究竟?
如果您的答案是肯定的,請您繼續看下去--
我們提供給您的不是一個業務員「工作」(Job),而是一個具人生意義的新「志業」(Career)--「志工事業」。

 

如何取得這個事業機會?

喬安網路平台股份有限公司是一家以「志工企業」(Social Enterprise)為職志的公司,因此能提供給您從事「志工事業」的機會。「志工企業」是一種兼顧獲利與社會公益的創新公司。過去,許多非營利組織(Non-profit Organization)管理不善、效率不彰,造成勸募來的慈善捐款,平均只有百分之六十用在受助者身上,其餘百分之四十的資源與愛心則無謂地浪費掉。於是,一群有志於志工事業者掀起一股反省運動,認為志工事業應該創造利潤、自給自足,並像一般企業體一樣藉由營運壓力而產生高度效率。如此兼具合理利潤和高度效率,志工事業才能源源不絶地進行、延伸,因而有既是「志工」又是「企業」的「志工企業」概念出現。

加入喬安,您就會成為「志工企業」的核心成員,與我們一同來推動「志工事業」。
從事「志工事業」,您必須將創業的精神內化於心中,也就是具有高度的自我導向(Self-direction)與自動自發(Self-driven)的態度,為自己的事業帶來熱情與活力,表現出對於社會公益的真誠奉獻與深刻關懷。

 

為什麼是喬安公司?

因為喬安公司是台灣唯一一家彰顯「人際互助」精神的「志工企業」。
從技術面來說,喬安公司以網際網路作為平台,提供給供需兩方一個媒合的機會;從人文面來談,喬安公司將自身定位為一個「關係」平台,連結人與人之間的相互關係,尤其是互助共濟的關係,從而衍生出各種創新規則與整合服務,如:金流服務、物流服務、殯葬服務及保健養生等,而這些創新規則皆旨在達成幸福經濟,讓人生更有意義。
許多人想要追求人生意義、回饋社會,卻往往囿於現實的經濟問題,須等到存夠銀兩、年老退休後方能開始。現在,您有了新的選擇-加入喬安,就可以寓公益於工作,既賺錢又助人!

請記得:
你不只是來做志工
因為你會有合理的收入-

你不只是在為企業工作
因為你的每一分努力都直接造福人群-

助人 使你的生命歡騰
助己 使你的生活愉快

一起來加入
寓公益於工作的「志工事業」!

面對現狀,你想要有所改變嗎?請 加入我們

 志工事業

志工事業 

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加入喬安

喬安網路平台公司,顧名思義是個開放予眾人來表現的舞台,在喬安,您可以藉由推廣各種互助商品來奠定成就,並協助社會大眾受惠於我們的機制。加入並成為一名我們所認可的喬安業務人員,首先您須繳交事業經營費用$1000元,取得經營權後,喬安公司將正式聘任您為「業務主任」,您便能招募「安家30專案」會員與推廣經營權。

                      

聘階與晉陞標準

在喬安公司,晉陞我們採用點數制,無論您自行舉績或是推展經營權,都一樣能夠晉陞到高聘。
有別於傳統傳直銷的複雜組織,喬安業務員只有「主任」、「經理」、「總監」三階,只要通過業務人員訓練課程並達到點數標準,便可晉陞下一級,領取更高額的津貼,而各項津貼之差額則由上線第1位符合聘級主管領取。

 

聘階

所須點數

總監

243

經理

27

主任

繳交$1,000元取得經營權

 

在喬安的網路平台,無論您是主任、經理或總監,只要您舉績一件續繳件,便可以得到1點。若您是推展經營權,也可以取得相對的點數,點數如下:

 

您是

主任

您是

經理

直推一位主任(須累積三件)

3

3

直推一位經理

3

27

直推一位總監

3

27

因此,只要您以上述的點數計算方式達到各聘階的標準,我們便會將您領取津貼的等級晉陞到下一個標準。


獎金種類
A.個人津貼
「推薦津貼」:招募互助人入會後,次月即發放,津貼金額如下:

 

推薦津貼/

總監

$1,200

經理

$900

主任

$600

「互助津貼」:服務互助人至其身故時發放,互助人入會1個月內身故者喬安不給付互助津貼,津貼金額如下:

 

互助津貼
(除外期間內)

互助津貼
(除外期間後)

總監

$3,000

$7,000

經理

$2,500

$6,000

主任

$2,000

$5,000

「續繳津貼」:每年最高$1,200元,由會員每月按時繳費後給付,津貼金額如下:

 

互助人年資

0~2

2年以上

總監

$10,000

$20,000

經理

$9,000

$18,000

主任

$7,500

$15,000

「行政津貼」:達總監聘階後,喬安公司每月發放$10,000元行政津貼,如因業績卓越成為公司合夥人,每月發放新台幣$25,000行政津貼。

 

B.營運分紅
「組織分紅」:業務人員圓滿完成會員服務及禮儀服務,每件提撥最高總監可再依六代內之經理數領取組織分紅。
「輔導分紅」:轄下業務人員陞聘切割?我們給付每一經理陞聘輔導分紅連續三個月。
「績效分紅」:每月計算經理以上聘階業務人員其轄下三代內新增件數、新增禮儀件數、禮儀完成件數並給付績效分紅。
喬安依政府規定代扣個人綜合所得稅,並於每年度製作扣繳憑單。喬安業務員之規定若有任何未盡事宜,喬安將另行說明及公告。

 

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.由於喬安網路平台的理念是非常創新的,剛開始對於『喬安安家30專案』中心的理念架構還不是很了解,往往自己的認知和實際狀況有相當的落差。正如同您認為

未來究竟有多少會員家庭可負擔每月近五千元,每年近六萬元(以每月互助金上限計算)的常費與互助金?

   事實上,『喬安安家30專案』年費1200元,相當每月100元,互助金有80%的機率落在1200~2700元,若以每月互助金上限計算(那必須是天災地變甚至是戰爭,也不會每個月發生)也只有3600元。喬安做的不是如同慈濟等慈善團體的『施捨』及『無條件的給予』,更不是商業保險的『對賭』,做的是『自助助人的互助共濟』,就把它當作是幫助別人也幫助自己,如果更多人加入社會不是更美?

.『喬安安家30專案』所服務的主要對象正是那些最需要保險保障的人,如重症病患和75歲以上的老年人,往往被保險公司拒於門外,只能自求多福。難道他們連基本的保障都不配擁有嗎?保險公司不是一直教育我們,保險是愛與關懷嗎?為什麼『愛與關懷』要區分成『愛與關懷』(可保);打折的『愛與關懷』(加費)及拒絕的『愛與關懷』(拒保)?您能告訴我嗎?我們保險從業人員為什麼反而把大部分的時間與精力,花在說服健康的人,要他們相信,天有不測風雲,因此他們需要一份(或多份)保險這難道不是是保險公司營利本質的商業精神在作祟,是精算師們日以繼夜精算出來的賺賠機率?如果我是真心真意的人,叫我如何去面對那些真正有需要保障的重症病患和75歲以上的老年人?

 

所以我幾經深思,我愉快的『放下』,與內人開心的投入『志工企業』,我變的很開心很豁達,我不需要做需求分析;我不需要設計建議書。我不需要在城市裡人多的地方賣水,我寧可到沙漠裡,沙漠裡雖然人少,但是,沙漠的人才是真正要水的人!

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喬安公司首位『喬安之星』專訪內容

喬安之星 

全台有230萬拒保族群,如果推銷一般商業保險像在便利超商賣水,推廣「安家30專案」就像在沙漠中賣水,那真是久旱逢甘霖! 

很多人問我們:喬安公司剛剛起步,許多奧援尚未備齊,我們是如何一一佈建出自己的組織與系統,讓許多人願意加入、跟隨?

在回答這個問題之前,我(王昆山)想先談談自己的經歷。

我在宏利人壽擔任業務主管五年多,累積了不少人脈與財富。由於自己曾受惠於保險帶來的保障,我對這分工作極為熱衷,也相信透過我多年的努力,幫助了很多人獲得人身與財務的安全感。

然而,當我投入越多,越瞭解保險公司的思維與操作手法之後,有一個感覺開始在我的心中發酵:那些最需要保險保障的人,如病患和老年人,往往被保險公司拒於門外,只能自求多福。保險從業人員反而把大部分的時間與精力,花在說服健康的人,要他們相信,天有不測風雲,因此他們需要一份(或多份)保險。

這是保險公司營利本質的商業精神在作祟,是精算師們日以繼夜精算出來的賺賠機率,也是我成功立足於保險業之際,內心始終抹不去的遺憾。

我一直將這股遺憾埋在心中,直到我發現國內居然有這麼一家特別的企業-喬安網路平台公司。

喬安公司提倡發揚人與人之間「互助共濟」的精神,在這個概念下所推出的「安家30專案」,將政府無法關照的殯葬保障確實落實。「安家30專案」的「互助人」沒有年齡限制、不用體檢證明,透過人與人之間的「互助」關係,在喬安所搭建的平台上,實現「共濟」的理想。

全台有230萬拒保族群,如果推銷一般商業保險像在便利超商賣水,推廣「安家30專案」就像在沙漠中賣水,那真是久旱逢甘霖!

因此,當深入瞭解「安家30專案」之後,我們如獲至寶,心中充滿期許與感恩。我們不把在喬安的工作當作一份「事業」,而是當成一個「志業」,當你對這份志業產生認同、有了信仰,你就會想要努力,眼下的阻礙都不會是困難,也就沒有挫折感。

所有的基礎就是在這樣的心情下逐步搭建出來的。每一次的陌生接觸、每一場OPP(事業說明會,Opportunity),我們像傳教士一般,極力宣揚喬安「志工企業」的理念,不能認同的人自然會離去,願意加入的人卻會緊緊跟隨。

我們已將百分之分的精力和時間投注於此,不去計較我們捨去了多少,而得到了什麼。這種不計「捨」、「得」的觀念,讓我們在洽談一些公益團體時,願意把佣金奉獻出去。我們夫婦倆,就是這樣每天歡歡喜喜地做。我們相信,這種快樂,只會越來越強烈,而且一直延續下去、傳播開來。

採訪後記:王大哥與玉琇姐在得知喬安「安家30專案」後,思考了一個多月,才正式加入。這段思考期,王大哥夫婦倆廣泛而深入地了解公司及產品,站在市場的角度,不斷提出疑問與建議。確定投入之後,兩人的努力與拚勁,更令我們動容。

(文字整理:喬安網路平台股份有限公司 行銷企劃 湯名潔)

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自由時報〔編譯魏國金/美聯社華盛頓二十日電〕

曾經,活到百歲幾乎是難以實現的期待,然而研究發現,二年時,全球百歲人瑞可能達近六百萬人。該趨勢也促使許多已開發國家的人口年齡中位數(median age)朝五十歲邁進。

一九五年代全球百歲人瑞恐不及千人,如今暴增逾三十四萬人,其中多數集中於美日。然而根據美國人口普查局的最新統計,以及國家老人學研究院的研究顯示,至本世紀中葉,該數字將飆漲約二十倍,而為成長最快速的年齡層。

醫學與遺傳學的突飛猛進,加上對生活型態與飲食的注重,致使百歲人瑞激增。在二年時,日本將是百歲人瑞最多的國家,百歲人口將達六十二萬七千人,幾佔全球該人口數的一%。

義大利、摩納哥與新加坡屆時也有龐大的百歲人口,尤以婦女為最。美國的百歲人瑞預計將從現在的七萬五千人增加至六十萬人,主要因為二戰後嬰兒潮都已達百年身。

國際長壽中心執行長巴特勒提到,如果家中有精神錯亂、身體孱弱的百歲人瑞,代價將非常高昂,他推測,鑒於老人罹患阿茲海默症的風險較高,在美國,特殊養護院或協助生活中心需求量將激增。

他也表示,美國中央或各州政府在重新界定何謂老人時,勢必重新評估退休福利、開車年齡限制與醫療保險的內容。人口普查局的人口統計學家汪和(譯音)認為,由於出生率下降,一旦老父母生病,提供援助的家庭成員將越來越少。

70歲孩子照顧百歲父母 將是常態

她說︰「現在的中年人可能會認定自己將活過八十,同時,我們或能目睹七十歲的『孩子』照顧百歲父母,這是壓力非常大的工作,不僅沒有薪水,而且對照顧者將有可觀的心理影響。」

皮優研究中心近期的一項民調顯示,相較於目前的七十八歲,美國人平均希望活到八十九歲,其中五人中有一人希望活超過九十,八%想活到百歲以上。

人瑞不再稀奇 

 

引自http://www.libertytimes.com.tw/2009/new/jul/21/today-int3-2.htm

 

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自由時報〔編譯魏國金/綜合華盛頓二十日外電報導〕

全球高齡人口以空前速度攀升。美國人口普查局二十日指出,二一七年時,全球六十五歲以上人口將首度超越五歲以下幼童人口。

年 老人將達13

該單位進一步說,二○○八年年中時,全球六十五歲以上人口達五億零六百萬人,二年將激增逾一倍,達十三億,佔全球總人口的十四%。其中八十歲以上最高齡族群的增加速度最快,達二三三%,六十五歲以上至七十九歲為一六%,各年齡層總人口增加率為三十三%。

人口普查局的研究報告指出,一過二年,大部分已開發國家與許多開發中國家的老人人口,尤其是最高齡族群將開始急速攀升。主要原因是二次世界大戰後高生育率的後果,其次是老人死亡率逐漸下降所致。

老人人口爆炸現象不僅發生於工業化國家,報告說︰「到二年時,現今開發中國家的六十五歲以上人口恐有十億人,約佔全球該族群人口的七十六%。」目前每個月全球有八十七萬人進入六十五歲,十年後,每月將有一百九十萬人慶祝六十五歲生日。

銀髮社會 是危機也是商機

如果規劃得當,高齡人口可以帶來經濟成長契機,然而根據二○○六年歐盟執委會的報告顯示,退休金、醫療與長期照護的成本將迫使公共支出大幅增加,並使國民生產毛額成長率下降,歐盟的報告警告︰「如果政策不變,二年時歐盟經濟成長率將縮減一半。」

出生率低 各國重大危機

另外值得關切的是,老人人口雖然激增,然而出生率並未相應攀升。據調查,二○○五年時,歐美國家六十五歲婦女膝下無子者,從捷克的低於八%至奧地利、義大利的十五%不等,六年美國四十至四十四歲婦女約二十%無兒無女。

由於低出生率,到了二年,日本的年齡中位數將從一九九年的三十七歲,調高到五十五歲,全球則從二十四歲調高到三十七歲,美國則因較高的移民量,調整幅度不大,約從三十三歲調高至三十九歲。

2017年 全球老人比幼童多 

引自http://www.libertytimes.com.tw/2009/new/jul/21/today-int3.htm

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喬安網路平台公司本著創立初衷,希望以創新商業模式,發揚人與人固有之「互助共濟」精神,為社會做一些事,讓台灣變得更好。我們將持續關注台灣社會所需,在各個角落,尋找喬安能貢獻心力之處。

捐助南華大學成立「生命禮儀研究中心」

喬安網路平台股份有限公司捐助南華大學人文學院成立「生命禮儀研究中心」,將藉由該中心的成立從事相關研究,幫助現代人突破面對生死的掙扎,掌握現代儀式與商品發展趨勢,研發足以提升全民生死尊嚴的新時代禮儀。

「生命禮儀研究中心」將進行以下工作:
一、推動學術研究,培養現代生命禮儀服務專業及管理之研究人才。
二、推廣教育活動,促進生命禮儀服務專業及管理在當代社會中的推廣應用。
三、蒐集生命禮儀資訊及相關文獻,以提供研究、推廣、應用之需。
四、舉辦學術交流活動,以拓展學術及實務之進步。

南華大學生死學系教授蔡明昌表示,殯葬本身是一個有意義的行為,正確的作法應該是針對現存的繁文縟節做適度調整,保留有意義、對生者有益之處,去除令人煩惱或畏懼的儀式。他說:「如果我們能有規模來支撐,這個理想就能落實。因此對於與喬安的合作,我非常期待。」

「生命禮儀研究中心」所推出的新時代禮儀,將依不同宗教信仰而有不同的配套選擇。喬安公司也將挹注「安家30專案」的客群規模,由南華大學生死學系扮演評鑑者的角色,協助訂出對社會有益的殯葬新規則,敬請期待!

 公益專區

志工事業

http://www.jaintercare.com.tw/enterprise_01.html

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所謂人脈就是錢脈!如何有效率的管理好自己收錄的名單及如何效率性的傳遞訊息,是一大學問與工程;因此我參加了「人脈大師ABoCo阿寶哥」人脈達人速成班課程。

這裡將上課大綱整理如下︰

人脈達人、自我行銷

人脈行銷的速度與持續性

建立個人品牌的步驟

先決定你是誰

大聲說你是誰

努力去做到

有效的一分鐘自我介紹

響亮的口號,希望被引薦的單位

要說出明確的引薦項目

多練習讓自己習慣成自然

響亮的口號自我介紹

信件的內容︰

我能給什麼?

建立人脈

不在於跟對方已有什麼關係

而在於能給對方什麼好處!

與其賣產品

不如賣自己

阿寶哥上課專注神情

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阿寶哥以簡單易學的數位應用為工具,讓有志於建立個人品牌與架構未來人脈的朋友能找到自己的定位,建立自己的品牌,打開自己的人脈通路,不放棄任何一個機會,讓所有有緣結緣的人,都能成為你的貴人。

阿寶哥認為,如果連有緣換過名片的朋友都不能夠了解、信任我們,成為我們的貴人,那們我們還指望誰能了解、幫助我們?是要付費刊登廣告,或是在人力資源網站張貼履歷,尋找未曾謀面的人來成為我們的貴人嗎?
  不少人用橡皮筋捆綁法管理名片,也有些人學習了完整的名片建檔管理方式,不過如果不知道人脈行銷ABC三部曲,在交換完名片的一年後,不僅你忘了別人,別人更忘了你,人脈資源始終無法累積。
  人脈行銷ABC三部曲,是阿寶哥參加社團十多年後發現最輕鬆、有效、適合現代人維繫人脈的方法,從與有緣人換名片開始,我們就應該執行人脈達人ABC三項計畫,才有機會讓有緣人變成貴人。

推薦ABoCo阿寶哥

http://www.aboco.com/Blog/default.asp

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今天下午特別前往關渡旁的和信醫院,因為這裡的患者大多數是被拒保群體

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和信醫院

和信治癌中心醫院是一所非營利的公益醫療機構

http://www.kfsyscc.org/index.php?menu_id=42

歷史文件

http://www.kfsyscc.org/index.php?menu_id=425

關渡院址開幕 辜振甫董事長致詞

http://www.kfsyscc.org/index.php?menu_id=425&article_id=1325

和信醫院十年癌症奮鬥史

http://www.kfsyscc.org/index.php?menu_id=425&article_id=905

院史

http://www.library.kfsyscc.org/history/hospital.asp

進入大廳左側設立全院樓層指南

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很特別的方式感念捐贈者--和信醫院捐贈芳名錄

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到院裡巡視一圈之後才到外面架起廣告板發DM

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隨後再到醫院附近的捷運忠義站發DM,在發傳單的過程中,簡單的幾句話︰「您好!歡迎參考」,「請參考」,「參考」,「謝謝」而簡單明瞭,然而行人來去匆匆的但你會發現不一樣的現象,很是有趣!有人老遠看到有人在發傳單當走進經過時會躲的遠遠的,有人會好奇主動走過來拿DM或詢問,有人拿到DM走了幾步之後才會看,有些人走過時面無表情,有人拿了DM還會說謝謝,也有人走過禮貌的說「不用了、謝謝」,有人走過搖頭微笑表示不需要;雖然只發出200多張DM,確也能一窺人生百態真是有趣。

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接著由喬美公司行政處處長介紹喬安制度,在陳處長40分鐘精闢的解說中讓大家清楚明白喬安的市場行銷計劃制度。

接續--業務主管教育訓練(二) 

喬安慶祝開幕特別加碼獎勵,由開朗美麗的業務處 營運經理徐寶寧告訴大家,從現在開始至915止,只要業績達成業務總監資格可領取所有獎金之外,喬安公司再加碼十萬元獎勵喔!

喬安業務主管教育訓練 

 報聘書、互助合約書及各式表格填寫是重點也是關鍵馬虎不得的,由帥哥型男業務處 營運經理郭志偉告訴大家填寫表格時需注意的地方。

喬安業務主管教育訓練 

接下來由業務處 營運經理林伯陽教大家,喬安網路後台系統操作執行,只要在喬安官方網站業務專區輸入個人帳號密碼,所有業績、獎金及資料下載各報表資料清楚展現。

喬安業務主管教育訓練 

課程進入尾聲時,來了一位嘉賓,董事長夫人也是董事長特助,幾分鐘的分享道出成立喬安的始末與遠景,由有內涵的引述讓台下學員個個認同默默讚嘆、鼓掌。

喬安業務主管教育訓練 

喬安慶祝開幕特別加碼獎勵~

喬安業務主管教育訓練 

第一梯的種子志工部隊已學習收穫滿滿,該是付出志工精神的時候,讓我們一起努力向前,喬安加油!志工加油!

 

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趁著【世貿生技展】最後1天,下午特別到世貿參觀;在世貿巷口外面走道剛巧遇到張教授與郭大姐正要離開,看他們走的匆忙只寒暄問候幾句給了DM,說道別保持連絡;今天來參觀生技展與家具展的人潮相當的多,每個攤位若正在進行活動節目時,馬上聚集的人潮真讓人寸步難行。

逛完生技展外出時又碰巧遇到老朋友高大哥,談到互助保險他非常有經驗,經我的分享之後也很認同喬安的經營方針與理念,隨後邀請高大哥下星期二早上來參加喬安公司說明會。

隨後即走到馬路邊架起廣告板向來往行人發DM,感覺太棒了!每一次的出遊都有收穫。

參觀【世貿生技展】 

參觀【世貿生技展】 

參觀【世貿生技展】 

 

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今天星期六早上一口氣連續拜訪了五家老人養護中心,早上9:30原打算到座落於士林區的「百齡護理之家」病人家屬做問卷發DM的,這是初期的想法也是我初次的行動,但是想法跟行動之後發現事實與想法不同,本以為周六來探望親人的家屬潮會較平常多,應可發揮我的長材,當我架起LED廣告看板正準備發DM做問卷等待嘉賓蒞臨一展身手時,在這炎熱的夏天又在大太陽底下時間分秒溜過,汗流浹背又猛喝水,卻等不到對象進出,等待不如主動出擊。

原本就有與老人養護所合作的念頭,當決定了就去做,當下馬上收拾好道具行囊,整整儀容微笑禮貌直接進入大廳訪談,但剛好主管不在而有一位熱心的楊主任接待聽我簡短分享,我隨後即留下簡章DM與名片並請對方抽空上網了解。合作的前提是建立在雙方安全沒有負面只有加分之上;因肯定「喬安安家30專案」是給真正需要的族群,這是一個服務老、弱、殘、疾的專案,自己感覺就像在傳福音、傳道般的心境,樂於分享,所以自然動能由然而生,不用計較得失,心中的信念是,只要做的夠多就會有質。

道別時楊主任言,會幫我承報院長研究之後會再連絡;已有一次拜訪的經驗,看看時間還早,就直奔北投拜訪「貴族老人養護所」,到中午時這一路拜訪下來竟然也跑了共5家老人養護中心呢!有點佩服自己的毅力。所謂凡走過必留痕跡,都不忘拿起我心愛的數位相機按下快門與讀者們分享。

開發與拜訪心得 

開發與拜訪心得 

開發與拜訪心得 

開發與拜訪心得 

依拜訪路線所拍攝

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今天將我的祕密武器「LED變色廣告手寫板」帶到公司,這個「LED變色廣告手寫板」超好用的可以隨寫隨同擦也可以任意搬動,會讓行人行聚焦的注目眼光,我一邊招呼一邊發傳單,可能是陌生的路人感覺到我的熱情邀約,有一位江小姐特別駐足好奇詢問,隨後邀請進入公司了解,這個時候還未到說明會時間,只好先請公司熱心的內部志偉經理幫江小姐解說,隨後我又到外面將DM一一發完,之後江小姐聽得滿有興趣的但因需要趕著回去幫家人準備晚餐,只好先留下電話下次會安排時間再度了解。真的喬安公司內部經理個個都熱情洋溢,及非常專業加熱心為所有來賓介紹服務喔!太棒了!也太感謝了!有您們真好

祕密武器 

 LED廣告板

這是我代理LED廣告板部落格

http://reveres.pixnet.net/blog

 

 

 

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兩位美麗大方的行政兼接待小姐,下午上課的時間未到已有一些早到的學員魚貫而入完成報到手續,所謂準時是美德也是成功者的最基本條件!

業務主管教育訓練 

業務主管教育訓練

我們榮幸 樂意為您服務喔!

業務主管教育訓練 

 

開場介紹由英俊帥氣的業務處 營運經理顏存佑主持全場

現場幽默風趣及小故事的帶動跟鼓舞,讓整場氣氛駭到最高點!

業務主管教育訓練 

董事長蒞臨致詞︰

這是台灣第一個經營「關係」的網站

如何做到顧客為員工,企業就像

我們不是在賣產品,而是在經營關係網站,我們是在提供顧客想要的

安家30專案將導入銀髮族的商機再延伸到年輕人的商機以及到所有人類的商機

人流就是金流,物品交換的概念,產品用送的方式

雖然只短短20分鐘,董事長引章據典深入淺出加上一些「眉角」(台語發音)讓學員聽眾頓時矛塞頓開,往往只一句話就能讓人品味及回味許久。

業務主管教育訓練 

蔡嫦琪經理負責產品介紹「喬安安家30專案」,嫦琪經理純熟的口吻穩健的台風,讓學員們更加清楚明白

業務主管教育訓練 

業務主管教育訓練 

業務主管教育訓練 

哇!太棒了!喬安公司才剛鳴槍起跑就已吸納志同道合,有愛心有共識願意付出的「愛心志工」團體,今天共來了約70多位第一梯次的種子志工虛心學習,相信今天大家經過公司精心安排務實課程之後,更清楚自己的志工任務與方向,將來幫助更多需要的家庭,真正讓「互助共濟,人生更有意義」宗旨發揚光大。

業務主管教育訓練 

人們能聚眾在一起是緣,而人生舞台同樣的場景不會重來,知福惜緣要按下快門值得留念,前排中董事長簡永松及我們團隊最高領導人王昆山伉儷,我的推荐人蔡大哥右邊首位,而我站在左上角還右手比讚!這裡面有一部份是我的合作志工伙伴喔!

 業務主管教育訓練

坐在董事長右手邊是我志工伙伴之中目前最為認真實力派而且有保險務實經驗20多年的蕭大姐蕭淑媛,個性隨和親切,她是位往往利益損失也不以人爭的好大姐,她曾言「你該得的,上天會給你,爭什麼!計較什麼」,樂天知足個性。

業務主管教育訓練 

因夜已深!未完待序

 

 

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相關資訊,不必尋找一次看個夠!

 

捐助南華大學成立「生命禮儀研究中心」

http://www.jaintercare.com.tw/news_01.htm

 

贈送華南產險最高30萬元意外險

http://www.jaintercare.com.tw/news_02.htm

 

第一銀行代收代付 全省超商均可繳費

http://www.jaintercare.com.tw/news_03.htm

 

日正聯合會計師事務所簽證輔導

http://www.jaintercare.com.tw/news_04.htm

 

李伸一律師提供認證與顧問服務

http://www.jaintercare.com.tw/news_10.html

 

拒保族的福音-「安家30專案」

http://www.jaintercare.com.tw/ja30.htm

 

志工事業

http://www.jaintercare.com.tw/enterprise_01.html

 

喬安公司官網

http://www.jaintercare.com.tw/

 

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聘社會清流:李伸一律師為公正第三人

這些年來,因選舉的糾葛、政治的惡鬥,一些原本在我們社會擁有不錯聲望的學者專家,或因本身的意識形態,或對政治情勢認識不清,或因利害關係的牽扯等各種因素,在有意識或無意識中陷入政治的派系或政治的分贓,使自己的清譽蒙塵,甚而喪失良知、立場。為此,不少人有這樣的感觸:台灣社會具有一定影響力的良知清流已成了稀有動物,碩果僅存的是少之又少了。這之間,被大家公認數十年如一日,為台灣始終說同樣的話、做同樣的事的有兩人:一是前暨南大學校長李家同,另一是消費者文教基金會創辦人,也當過監察委員的李伸一律師。
前不久,在一個偶然的機緣中,喬安公司的簡董事長巧遇李伸一律師,談及「安家30」的創新機制,一生都站在消費者立場,為消費者的權益把關,也為消費者發聲的李律師,非常認同「安家30」為老弱殘疾者建立的保護機制,也樂於參與喬安公司的志工企業行列。簡董事長於是特別聘請他為喬安公司的法律顧問,日後喬安公司的法律問題除了可諮詢他之外,「安家30專案」中每月出險的人數確認,均由他擔任公正的第三者,為所有參加「安家30專案」的會員把關。

公正第三人 

圖說:簡董事長帶領喬安公司的主要幹部參訪建業法律事務所。
右四為喬安公司簡永松董事長、右三為李伸一律師、右二為建業法律事務所蔡欽源所長。

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喬安為何要捐助成立「生命禮儀研究中心」?

 

讓生者安心 讓亡者安息

如果沒有明天了,要怎麼說再見?
該如何說、說什麼,才能讓離去者走得從容、沒有遺憾,遺族家屬盡釋思念、獲得安慰,最終能積極面對人生,繼續向前?

喪葬儀式就是我們「說再見」的方式。

華人社會一向忌諱談論死亡,總覺得這是非常不吉利的話題,是對活人大不敬的表現。但隨著現代觀念的轉變,越來越多人能夠以理性、務實的態度來看待身後事,希望藉由合宜的喪葬儀式,讓往生者道盡對這個世界的依戀和不捨,讓喪親者盡情宣洩哀傷與不安,並進一步幫助他們建立彼此之間的情感支持,一同在儀式過程中逐漸接受親友離去的現實,在儀式完成之際,體會生命歷程的句點,以便收拾悲慟,重新出發。

雖然人類社會各個民族由於文化與宗教的不同,造成喪葬儀式差異甚大,但研究發現,看似南轅北轍的儀式中仍有許多共通之處,可以滿足喪親家屬、後代子孫與社區基本的需求。這些共通之處包括:

  1. 訊息公告:向家族與社區宣告亡者去世的訊息。
  2. 提供協助:提供喪親家屬物質與心靈的協助。
  3. 照顧死者:以合乎社會與公眾利益的方式來處理遺體。
  4. 安撫心靈:藉由喪禮儀式的舉行,撫慰喪親家屬的傷痛,並且緬懷死者。

生命禮儀 合宜的喪葬儀式應該建立在宗教、哲學、社會改變與喪葬處理技術的基礎之上,意即:藉由宗教對於死亡的詮釋,確定今世生命的內涵,並且提供了今世以外的生命可能,使得承受親友離去痛苦的人們更能接受這樣的現實;哲學則將死亡的意義延伸到家族、社會與國家,使個人與整體人類文化相連結,使個體之死亡不會是意義的消逝,而會成為文化傳承的一環;社會改變與喪葬處理技術更以現代、務實的角度來處理死亡,使宣告生命終站的方式可以回應人們的期待,得到社會的支持。

少子高齡化的新藍海

1993年,台灣地區六十五歲以上老人達到總人口數的7%,使台灣正式跨入聯合國定義中的「高齡化社會」之列。之後的十幾年間,台灣老化的速度像坐了雲霄飛車般,越來越快,至2008年,台灣老人人口比例一舉破了10%。根據行政院經建會的推估,2025年,台灣老年人口將達到總人口數的21.1%,成為「超高齡社會」。
人口快速老化,新生兒卻逐年遞減,「高齡少子化」已是大勢所趨,也助長民眾對「生前契約」的高度需求。
所謂的「生前契約」,就是為「當事人」在生前預約訂購的一份身後事禮儀執行合約,形同保單。由於死亡向來是華人社會忌諱、抗拒的話題,國人對相關的規矩和制度不甚理解,往往要等到事發時,才在無奈慌亂中,任不肖業者擺佈、宰割。

一個既存的現實是:台灣的喪葬費用平均須30-40萬,卻有約40%的家庭一時無法拿出這筆費用,如此高昂的喪葬費用,勢必造成多數遺族家屬的一大負擔。

「生前契約」的概念在國外已行之有年,在美國的普及率達80%,日本達60%,但台灣卻不到3%,顯示這個產業擁有遼闊的發展空間,可望有數兆元的市場需求。
殯葬業是提供「感動服務」的產業,而生前契約則可以「預約感動」,我們可以說,生前契約的普及率是評估一個國家文明程度的指標之一。
大勢所趨,誰願意在這片藍海中辛勤耕耘,誰就能開創先機!

一流的公司訂規則

一流的公司訂規則,二流的公司創品牌,三流的公司做產品,四流的公司當代工--我們矢志成為訂規則的一流企業!
做出規模,就能掌握規則的制訂權,成為規則的制訂者。

喬安網路平台股份有限公司推出「安家30專案」,將以秋風掃落葉之姿,迅速放大規模,再以規模來取得規則制訂權,訂定合情、合理、合法的新殯葬規則。

我們的信念獲得了南華大學生死學系的認同,促成了兩造的合作,共同成立「生命禮儀研究中心」。我們邀請該系扮演評鑑者的角色,依其深厚的生死學基礎,適度導正現存的殯葬繁文縟節,保留有意義、對生者有益之處,去除令人煩惱或畏懼的儀式,期許最終建立一套能感動人心、發人深省、體悟生命的殯葬禮儀規則。我們深信,好的殯葬禮儀,應該將哲學的思維與意念融入、貫穿在儀式的細節中,以彰顯生死的意義,讓每一場殯葬儀式都能讓參與者身心獲得感動,就像洗了一次心靈的澡。
「生命禮儀研究中心」將針對禮儀服務設計出一套標準制度,並由該中心主導相關的考核評鑑,為喬安提供的禮儀服務品質把關。另一方面,該中心亦將提供完善的教育訓練,幫助喬安公司參與這項附加服務的人員,能夠獲得對生命正確的認知。

殯葬本身極具文化與社會意涵,對人類文明的演進具有重大意義。因此,我們希望能站在求社會進步的高度上,多做一些事,讓台灣社會變得更好。

讓生者安心 讓亡者安息

如果沒有明天了,要怎麼說再見?
該如何說、說什麼,才能讓離去者走得從容、沒有遺憾,遺族家屬盡釋思念、獲得安慰,最終能積極面對人生,繼續向前?

喪葬儀式就是我們「說再見」的方式。

華人社會一向忌諱談論死亡,總覺得這是非常不吉利的話題,是對活人大不敬的表現。但隨著現代觀念的轉變,越來越多人能夠以理性、務實的態度來看待身後事,希望藉由合宜的喪葬儀式,讓往生者道盡對這個世界的依戀和不捨,讓喪親者盡情宣洩哀傷與不安,並進一步幫助他們建立彼此之間的情感支持,一同在儀式過程中逐漸接受親友離去的現實,在儀式完成之際,體會生命歷程的句點,以便收拾悲慟,重新出發。

雖然人類社會各個民族由於文化與宗教的不同,造成喪葬儀式差異甚大,但研究發現,看似南轅北轍的儀式中仍有許多共通之處,可以滿足喪親家屬、後代子孫與社區基本的需求。這些共通之處包括:

在網路時代中,企業的生存競爭變得更為全面且嚴酷,一個事業體必須發展出創新事業模式或創新服務,能夠放大格局,擁有訂規則的氣度和高度,才具備高度成長的條件。

我們正在訂定創新的規則,因此,這裡充滿了機會。

 

「安家30專案」簡介:

http://www.jaintercare.com.tw/ja30.htm

 

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喬安許您一個自由揮灑的舞台

茫茫前程,想要有所改變?
加入喬安,從事「志工事業」,既能夠輕而易舉地改變您的人生,也能幫助別人改變他們的人生,眾人一同往善的方向邁進。

喬安公司提供的舞台,遊戲規則簡單、透明、誠信。這些遊戲規則保有了保險公司的專業顧問制和直銷公司關懷下線的特色,卻鄙棄了傳統保險、直銷公司掠奪式的銷售手段。
換言之,您的專業形象和充沛人脈可以繼續發揮、延伸,但您不須再昧著良心死命兜售產品,在親朋好友間變成了「鬼見愁」。
在喬安,您的成功是我們的第一優先。而您成功的同時,也幫助您的客戶獲得充分的保障。在您荷包滿滿,同時享受著助人之樂時,整個台灣社會,也因為您的努力,而向上提升。

請記得:
希望像一條山路
其實,地上本沒有路
走的人多了
也便成了路~

 

董事會成員與研發團隊

http://www.jaintercare.com.tw/about_03.htm

 

關係企業

http://www.jaintercare.com.tw/about_04.htm

 

志工事業(優勢比一比)

http://www.jaintercare.com.tw/enterprise_01.html

 

 

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內容包括

董事長致詞

 

公司理念,事業版圖

公司短、中、長期目標

公司未來目標發展願景

 

敬請各體系主管往下通知及向公司報名

新人新訓  

 

 

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自助助人的新思維--台中市開懷協會訪問喬安公司紀實

 

喬安網路平台股份有限公司推出創新產品「安家30專案」,獲得台中市開懷協會的高度重視。該會於日前率團拜訪喬安公司董事長簡永松,深入了解「安家30專案」發揚人類「互助共濟」精神的發展方向。該協會理事長賈紫平表示,希望能透過此專案,幫助協會八百多位會員,達到喬安、開懷與其會員三贏的成果。

台中市開懷協會是由一群同為乳癌病友姐妹組成的自助團體,其前身稱為「開懷俱樂部」,是1994年由台中榮民總醫院醫護與社工人員協助成立的服務性組織,於1998年獲台中市政府核准登記為台中市開懷協會,2003年向台中地方法院登記為法人組織。開懷的會員有800餘人,都曾是乳癌患者,藉由過去的成功經驗,與癌友或其家屬分享心情與知識。該會成立以來,一直積極推廣乳癌防治工作,對台灣社會貢獻極大。

由於深刻體認人與人之間「互助」的力量,開懷積極拓展服務地區與領域,除了台灣中部地區各縣市外,也與其他縣市乳癌病友互助團體合作,對各地區婦女朋友提供她們最需要的協助與服務。

此次拜訪喬安公司,開懷會員對「安家30專案」擷取傳統老人互助會精神,輔以網路科技工具的創新型態深表認同,並認為其「反璞歸真」與「互助共濟」兩大特色將能有效照顧老弱殘者。

開懷理事長賈紫平指出,此項創新產品提供的喪葬補助與殯葬配套對該會會員無疑是助人又助己的產品,因此希望與喬安合作,共創喬安、開懷與其會員三贏的成果。

互助共濟 

圖說:喬安公司捐贈台中市開懷協會新台幣兩萬元整,以實際行動支持公益工作。

http://www.jaintercare.com.tw/news_06.html

 

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佛光山星雲大師 認同喬安理念,特致贈墨寶『互助共濟』

星雲大師贈墨寶 

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【高雄世運官網】

http://www.worldgames2009.tw/wg2009/cht/index.php

 

身為台灣的一份子,應一同關注高雄世運盛事

 

2009高雄世運會 攝影比賽搶先開跑

高雄世運 

 

【高雄訊】

 2009高雄世界運動會是台灣首次舉辦的大規模國際綜合運動賽事,從20046月爭取到世運會主辦權到現在,世運一點一滴地改變了高雄的面貌,以及世運所帶動的高雄建築美學革命。由國際建築大師伊東豐雄所設計,足以超越北京奧運鳥巢的「世運主場館」以及展現台灣工藝水準的高雄巨蛋,更已成為本屆世運最亮眼的場館建築,加上來自100個國家超過5000名選手的極致表現,都將讓2009的高雄世運精采可期。

 為了留住本屆世運的美,財團法人2009世界運動會組織委員會基金會(KOC)及高雄市政府特別舉辦「2009高雄世運攝影比賽」,期望藉由鏡頭,抓住2009高雄世運的點點滴滴,為本屆世運留下美麗的印記。


 活動自9871起開始收件,歡迎愛好攝影的民眾踴躍參加,一起留下最美麗的世運回憶。

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加入喬安安家30專案「互助會員」,有什麼好處?

 

1.      假設!若以儲蓄的概念!將來還本時保證拿回來的錢絕對大於你繳出去的錢。當繳費達75,000元時(可領回30萬元,請參考專案詳細介紹「除外期間」與「互助期間」之規定。

2.      喬安公司幫互助會員另加投保華南產物保險,最高30萬意外險,年齡上限至100

3.      互助期間會員若需要資金周轉運用,可向喬安系統平台質借比例金額貸出使用,利息比照保單貸款辦理。

4.      非強迫性但若有需要可選擇南華大學指定獲得「南華大學禮儀研究中心ISO認證」的殯葬業者,做到高品質 低價位安祥尊嚴儀式;大約三種價格供選擇︰10萬、15萬、20

5.      認同卡︰會員消費享折扣,離峰優惠專案。

互助共濟

 

4a44292655fbf.jpg 喬安【安家30】專案是

「廉價互助,人人有保障」

 「互助共濟,人生更有意義」為價值觀。

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  在一次的說明會場合,由公司業務處營運經理展示了,公司剛出爐的業務公事包;提在手上落落大方整體質感不錯,而且喬安公司真貼心的為大家準備︰業務推廣手冊、營登證書、與南華大學、第一銀行、華南產險契約文書,還有業務報聘書、安家30專案互助契約書及業務員開發業務的一些相關資料,可以說準備的相當完善齊全。輔銷工具

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創新商機

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喬安『安家30』專案

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喬安簡報 

喬安簡報

為什麼我們需要這個專案? 

喬安簡報 

為什麼我們需要這個專案?

喬安簡報 

為什麼我們需要這份計畫? 

喬安簡報 

誰真正需要保險?

喬安簡報 

保險的意義與功能

喬安簡報 

台灣的民間互助機制現況

喬安簡報 

這個專案的市場在哪裡?

喬安簡報 

高齡化社會

高齡化社會

一定保!保證保! 哪75歲以上的人呢?

喬安簡報 

 

高齡化社會的醒思

內政部統計年報

喬安簡報 

喬美 喬安創辦人

喬安簡報 

商周專訪

喬安簡報 

喬安公司

喬安簡報 

喬美公司

喬安簡報 

金融專利

喬安簡報 

成功案例

喬安簡報 

安家30

喬安簡報 

安家30六大優勢

高齡化社會的醒思

 

安家30六大優勢

 

安家30專案

安家30專案

相關名稱

喬安簡報 

運作方式

喬安簡報 

付出的每一塊錢都將回到會員口袋

喬安簡報 

這享有最高  到100歲

喬安簡報 

兩則相加最高62萬

喬安簡報 

四大保障

喬安簡報 

五大優勢

喬安簡報 

比比看

喬安簡報 

喪葬費國內外價格比較

喬安簡報 

社會現存的現象

喬安簡報 

南華大學

喬安簡報 

小金控概念

 

喬安簡報 

喬安網路平台

喬安簡報 

互助共濟.人生更有意義

喬安簡報 

寶博士

喬安簡報 

 有什麼好處?

有什麼好處?  

 金融專利

喬安簡報 

喬安公司基本資料

喬安簡報 

喬安簡報 

喬安簡報  

 

 

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全球第一本《創新金融專利探索》

本書厚達270頁,為全球第一本專門探討金融產業相關專利的書籍。書中包含多篇國內外知名金融產業的專利研究報告,並且探討USPTO商業方法專利白皮書對電子商務及金融證券專利的影響,以及近百項金融商品及服務相關技術領域的專利精華等。請進入網頁導讀。
http://59.124.100.243/active.htm

 

金融專利,他搶第一http://www.guotiing.com/front/bin/ptdetail.phtml?Part=w-338&PreView=1

 

左派政治犯簡永松變「網路標會」發明人

http://www.businessweekly.com.tw/webfineprint.php?id=34035

 

喬美國際 金融創新喬美國際

http://www.shacom.com/programme/Patent.php?id=1

 

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業務制度面問題

Q:進來的人都可以賺到錢,那公司賺什麼?我的佣金不能馬上領取,未來有沒有可能領不到?

A作為一個慈善的志工企業,公司仍需要自行產生收入的來源,因此安家30的平台準備金以及操作費用的來源,是來自於除外期間內身故會員領取互助金之後所留下的平台營運準備金。

所有平台業務人員的佣金都經過縝密的精算,屬於未來才要發放的獎金,平台於會員繳費之代收代付時,會預先留下該獎金的pool,亦不會動用pool中的獎金做其他投資,因此不會有領不到獎金的情形。

Q:我如果沒達到業績要求會怎樣?

A:如果連續六個月沒有舉績,公司將會暫停您各項獎金的發放,直到有新的舉績為止。

Q:真的不用任何代價就可以經營這個事業嗎?

A:業務人員加入喬安時,不需要預繳一筆費用,供其上線做為獎金,業務人員僅需支付工本費由喬安代為製作工作所需之創業包。

Q:喬安是屬於什麼行業?

A

n          安家30在運作上是由會員相互同意用互助的方式幫助彼此,本質上是會員之間的一個多方契約,而喬安網路平台公司的性質則是提供會員去維持彼此之間的多方契約的一個勞務,使會員之間便於履行彼此的權利與義務。喬安提供勞務使會員間的多方契約得以不斷運作,自然也需要維持平台穩定性,因此喬安公司也負招募新會員、業務人員、監督管理等責任,提供的服務屬於管理顧問性質。

Q:喬安的背景如何?

A

n          喬安是由潤泰集團的關係企業-『喬美國際網路公司』所100%投資的子公司。

n          『喬美國際網路公司』也是與永豐銀行合作推出MMA標會理財網的知名公司。

Q:喬安的適法性如何?

A

n          「安家30」以「民法多方契約」的方式,所有會員共同來簽訂並負擔相同的互助權利與義務,這種方式符合目前的法律規定。

n          民間互助團體行之有年,例如台中縣老人會已成立17年,目前有超過20000名會員,其他縣市的這種往生互助團體更不勝枚舉,政府是開放民間組成互助團體的。

n          「安家30」是會員之間的契約約定行為,並不需要經過政府許可,因此沒有適法性的問題。

Q:加入喬安,我個人需要消費嗎?

A:加入喬安的團隊,個人不一定要參加安家30,只要可以招募三名會員即可成為合格的業務人員,且每個參加的會員僅需參加一次,往後都沒有重複消費的壓力。

Q:喬安所提供的殯葬服務,內容是什麼?

A:安家30會員只要入會即贈送市價5萬元基本型禮儀服務。安家30附約提供業界最高標準之禮儀服務,包含有:

   完全依照南華大學所制訂之現代化禮儀原則,內容兼顧現代人之需求

   由南華大學禮儀師班合格人員提供服務

   價位透明合理,並可預先掌握禮儀費用

   免費禮儀諮詢

會員亦可依個人喜好選擇價值10萬元高級型、15萬元豪華型以及20萬元頂級型禮儀服務,詳情須洽安家30專屬服務人員或0800-100-001

Q:喬安可永續經營嗎?

A

n          可以,安家30的財務模型不但經過精算,且平台先天具有逆選擇的特性,只要進來這個平台,大家自身的風險都是相等的,所以是一個公平的情況,即使發生了天災或戰爭,只要會員都認同這個平台,持續不斷的繳費,均可永續經營。

Q:喬安這家公司安全嗎?

A

n          喬安是由潤泰集團的關係企業-『喬美國際網路公司』所100%投資的子公司。

n          『喬美國際網路公司』也是與永豐銀行合作推出MMA標會理財網的知名公司。

 

喬美國際網路公司官網︰

http://www.shacom.com

 

喬安網路平台公司官網︰

http://www.jaintercare.com.tw

 

老闆娘部落格︰

http://jaintercare.pixnet.net/blog

 

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產品面問題

Q:「安家30」的合法性?經過政府許可嗎?

A

n          「安家30」以「民法多方契約」的方式,所有會員共同來簽訂並負擔相同的互助權利與義務,這種方式符合目前的法律規定。

n          民間互助團體行之有年,例如台中縣老人會已成立17年,目前有超過20000名會員,其他縣市的這種往生互助團體更不勝枚舉,政府是開放民間組成互助團體的。

n          「安家30」是會員之間的契約約定行為,並不需要經過政府許可,因此沒有適法性的問題。

Q 喬安的直銷業務制度是老鼠會嗎?是不是有吸金的嫌疑?

A

n          喬安業務員只有「主任」、「經理」、「總監」三階,組織非常簡單,並非所謂的多層次傳銷。

n          加入喬安不需預先繳納一筆高額消費或費用,作為上線獎金,所以不是老鼠會,業務員入會僅需繳交1000元購買創業包,便可開始推廣喬安業務。

n          喬安業務員的主要獎金是來自於會員的服務費用,並非僅招募會員就可以獲得獎金,比如會員有需要互助或殯葬服務時,業務員才會獲得獎金,而且獎金是業務員服務完成之後才發放,這跟過去所謂吸金的互助會或老鼠會性質完全不同。

Q:這不是保險嗎?這樣的東西為什麼不是應該是保險公司來販售?

A

n          「安家30」是一種由會員彼此互助的補助機制,而且事後才繳費,當有會員需要互助的時候,再由所有會員共同分攤互助金。

n          這與保險完全不同,一般的保險都是保險公司先收保費,並不會在出險時才跟其他保戶收費。

n          保險公司是以營利為目的,但是「安家30」這種互助的服務並非以營利為目的,所以目前並沒有任何一家保險公司推出這種互助的服務。

 

Q:你們會不會倒閉?

A

n          「安家30」的財務模型經過精算,並且參考民間類似互助團體的死亡率,在各種死亡率的情形下都能正常營運,故不會有倒閉的風險。

n          「安家30」的互助費由第一銀行代收代付,由勤業眾信進行會計簽證,且未來即將加入銀行信託,故不會有資金被挪用而倒閉的風險。

n          喬安公司有財團的背景,最大的法人股東為潤泰集團,母公司『喬美國際網路公司』更是與永豐銀行合作推出MMA標會理財網的知名公司,資金雄厚而且以企業化方式經營,更值得信賴。

n          民間類似的互助團體行之有年,「安家30」在推出前已經過詳細的市場分析與營運規劃,並結合『喬美國際網路公司』多項風險控管專利技術,在確保永續經營無虞的情形下才推出,會員可以放心。

Q:我每個月到底要繳多少錢?如果參加之後我覺得繳費太多怎麼辦?何況會員越多每個月身故人數不就越多嗎?

A

n          「安家30」是一種事後繳費的互助機制,當每月有互助人身故並請領互助金時才需繳費,對照目前民間互助團體的死亡率多介於3%~12%之間,「安家30」的每月互助費將介於1,200-3,600之間。

n          「安家30」是一種公平的互助機制,每位互助人每月需繳的互助費都一樣,如果擔心繳費太多,應事先參考過去每月的平均互助費用,衡量自己能力可負擔的情形下再加入。

n          「安家30」有除外期間二年與250人除外次數的雙重設計,只要繳費超過250人次,即使未滿二年也算過除外期間,可提前享有互助權益,如此即使在死亡率較高的情形,會員也可以提早通過除外期間的門檻。

n          會員越多時每月身故人數也會越多,但是共同分擔的會員人數也變多,所以每個人每月互助費還是差不多的。

Q:有沒有可能忽然大地震或是什麼災害讓我繳很多錢?

A

n          一般民間往生互助團體多是地域性的,而且人數僅為數百人至1-2萬人之譜,規模很小,所以突發性的天災容易造成會員繳費增加,如921大地震。

n          「安家30」的會員遍及全國,非集中在某些區域經營,可以有效分散地區集中的風險,而且「安家30」的營運目標以50萬名會員為基礎,即使發生921大地震,由50萬名會員共同承擔增加的身故人數,每月互助費的負擔也不會增加太多。

n          如果因短期某些因素使死亡率提高,會員繳費也會變多,但安家30尚有除外次數的設計,即使在死亡率增高的情形,會員也可以提早通過除外期間的門檻。

Q:我怎麼知道每個月統計的身故人數是真的?

A

n          當互助人身故要請領互助金時,喬安公司會核對受款人、互助人、要助人之資料是否屬實,並委託律師查證受款人提出的互助人身故資料,所以資料的可靠性最高。

n          喬安公司會將互助人身故資料公佈在網路上,所有會員均可登入查詢,當然最可靠。

Q:我加入「安家30專案」後,萬一以後我沒錢繳,可以中途退出嗎?退出可否退費?

A

n          「安家30」是一種互助機制,會員每月繳的互助費多已撥給身故互助人的受款人,如果會員中途退出,是無法退費的。

n          會員在繳費上如面臨困難,喬安公司有兩個月的寬限期,中間可以代替要助人代墊互助費,只要在時間內補繳,就可以繼續維持互助資格。

Q:除了在未來可以取得互助金之外,還會什麼其他的好處?

A

n          喬安公司的安家30除了可以享受領取互助金的權利外,於參加期間尚可以參加:

100歲以下互助人於參加期間至100歲止,免費享有意外險

可參加喬安長青學院

各類比賽,如:槌球比賽、歌唱比賽、象棋比賽、麻將比賽等

每月慶生會

年度旅遊活動

享受特約商店折扣

潤福五星級銀髮專享住宅優惠

定期簡易健康檢查

n          喬安公司在會員繳費通過除外期後,會員可以未來30萬的互助金作為擔保,質借部分資金周轉。

Q:附約的禮儀服務品質為何?

A

n          安家30附約提供業界最高標準之禮儀服務,完全依照南華大學所制訂之現代化禮儀原則,內容兼顧現代人之需求,並由南華大學禮儀師班合格人員提供服務,價位透明合理,並可預先掌握禮儀費用,平時我們則提供免費禮儀諮詢。

(詳細的方案方面,會員可依個人喜好選擇價值10萬元高級型、15萬元豪華型以及20萬元頂級型禮儀服務,細節可再依個人喜好調整)

Q:我有聽過民間的協會有類似的產品,但為何你們並非協會?

A

n          協會只是互助團體運作的方式之ㄧ,並非所有的互助團體都要以協會的方式來運作。

n          民間協會的運作方式有其缺陷,比如說作業無效率或者無風險控管的技術,喬安公司有多項專利可以改善許多民間協會的不足,使互助團體的運作更有效率並降低營運的風險,所以更有條件可以永續經營。

n          喬安公司是以志工企業的方式來經營,也就是以企業化的方式來經營互助的公益事業,所以能更有效率地幫會員規劃各種附加的服務。

Q:什麼是除外期間&除外次數

A

n          除外期間是一種防止道德風險的機制,如果瀕死的人入會幾個月就可以領回30萬的互助金,對其他的繳費會員並不公平,所以「安家30」設計了二年的除外期間,在除外期間內互助人身故時僅可退還過去繳交的互助費。

n          除外次數是以累積繳費的「人次」來計算,會員如果累積繳交互助費滿250人次,也算通過除外期間,有資格領取全額互助金,這樣的設計使會員在互助費較高時候(互助人死亡率較高的情形)可迅速累積繳費人次,提早達到除外期間的門檻。

Q:參加之後都可以賺到錢?那你們賺什麼?其他老人會又賺什麼?

A

n          喬安公司是一個自給自足的志工企業,「安家30」的服務費為其主要收入,服務費來自於互助人於除外期間內身故時,領回應領互助費與其他會員繳交的互助費之間的差額。

一般民間的老人會,多是由所有會員繳交的互助費中,扣除18%~20%的作業費用後,再依會員入會年資按比例發放互助金,發放比例多在30%~90%左右,未發放出去比例也成為老人會的另一筆收入。

Q:什麼是志工企業

A

n          「志工企業」為兼顧獲利與社會公益的創新公司。過去,非營利組織(Non-profit Organization)管理不善、效率不彰,造成勸募來的慈善捐款,只有百分之六十用在受助者身上。於是,一些有志於志工事業者掀起一股反省運動,認為志工事業應該重視效率並創造利潤,唯有兼具高度效率和合理利潤,志工事業才能源源不斷地進行、延伸,因而有既是「志工」又是「企業」的「志工企業」觀念出現。

Q:貴公司說要成為志工企業,請問有什麼具體的計畫嗎?

A

n          我們打算將喬安公司的獲利挹注到我們另外成立的基金會,從事相關的公益服務,另外,我們打算與國際知名的「志工企業」-「阿育王」及台灣的「志工企業」-「若水國際」合作,提昇喬安公司的知名度與公信力。

Q:喬安準備做哪些公益事業?

A

n          喬安網路平台股份有限公司在「政府不做的,我們做」的強烈使命感中創立,為了實現「老有所終、遺愛人間」的理想,喬安將會運用經營平台的顧問費用來幫助台灣社會的老、弱、殘、疾取得基本保障。

Q:跟其他往生互助會比較起來,有什麼優點?

A

n          安家30當初在設計時,立意上的確較接近傳統的民間父母會,但是實際的設計上,已經改善傳統父母會的許多缺點,諸如:黑箱作業、無效率的人工作業、無永續經營概念,高倒閉風險以及無法提供使用者一系列完整的配套服務。其中安家30為企業化永續經營,又有獨到的專利技術等(請參考QA:「安家30專案」和中南部的父母會有何區別?)

Q:贈送意外險有什麼條件?

A

n          只要是「安家30」的互助人,自入會起至100歲都可獲得喬安公司贈送的一份30萬元的意外險,本意外險由台灣人壽保險公司所提供,意外保單號碼為:xxx字第xxxxxxxx號。

n          意外險內容為:如會員繳費期間互助人因意外傷害身故,於除外期間內身故可獲得$30萬元意外保險理賠;於除外期間後身故,可獲得$30萬元意外保險理賠加$30萬元互助金共$60萬元。

Q:我是獨居老人,沒有任何親人,那我還可以購買嗎?

A

n          如果您是沒有三等以內親人作為互助金受款人的特殊情況,請直接與喬安公司或喬安之業務人員聯絡。

Q 喬安的安家30,和市面上的一定保,有何不同?

A

n          市面上的「一定保」保險多採終身繳費制,保費比一般壽保險高很多,而且年繳保費隨被保險人年齡增高而調高。

n          「安家30」是一種民間互助機制的創新與延伸,與「一定保」保險的最大差異是不論年齡高低繳費都相同,而且是一種事後繳費的機制,有互助人身故才需繳費。

n          如果以相同的補助金額來看,「安家30」可比「一定保」最高節省80%的費用支出,因為互助的方式使會員付費公平,且節省許多不必要的成本。

Q. 「安家30專案」和中南部的父母會有何區別?

A

n          喬安公司是由財團投資,以企業化的方式經營互助事業,並且有多項專利技術來改善民間互助會的缺點,使「安家30」的互助服務可以分散風險並降低成本,更有永續經營的條件。

n          「安家30」的互助費由第一銀行代收代付,由勤業眾信進行會計簽證,且未來即將加入銀行信託,遠較民間互助會更有公信力。

n          「安家30」贈送每位互助人30萬元意外險,較民間互助會多一份意外保障。

n          「安家30」於除外期後的互助金固定為30萬元,清楚明瞭;民間互助會多為按比例的互助方式,會員難以計算與查核所領互助金是否為實。

n          喬安公司為經營人際關係的平台,並非僅提供互助之服務,未來喬安公司將陸續推出會員認同卡、金流服務與南華認證殯葬服務等,服務品質與內容較民間互助會完整且有保障。

Q. 民間有些互助會每人身故僅向會員收取100元的互助費,「安家30」每人身故收300元,為何較貴?

A

n          「安家30」的收費並沒有比較貴,民間互助會每人身故雖只收取100元,但身故人數是以一組5000人的總身故人數來計算,每人需繳費的人次很多,「安家30」是以一組1000人來互助,假設死亡率相同,同樣一組的身故人數只是民間互助會的1/5,繳費更為公平且划算。

n          民間互助會所收取的互助費需扣除18%~20%的作業費用,而且扣除作業費用再按比例支付互助金,會員可領取的互助金不定;「安家30」則是除外期後可一律可獲得30萬元的互助金,對會員權益更有保障。

n          「安家30」另贈送互助人每人30萬元的意外險,這是民間互助會難以相比的優惠服務。

n          喬安公司並為會員規劃認同卡,提供金流服務平台,並與南華大學合作推出有認證的殯葬禮儀服務,同樣是每月互助其他會員,「安家30」的會員可獲得更多額外的服務。

Q 喬安公司的董監事名單中,有兩位應該是潤泰集團的代表,請問喬安公司是潤泰投資的嗎?

A

n          是的,喬安公司是由潤泰集團的關係企業-喬美國際網路股份有限公司所100%投資的子公司,所以可以在喬安的董監事名單裡頭看到潤泰集團的代表。

n          『喬美國際網路公司』也是與永豐銀行合作推出MMA標會理財網的知名公司。

Q 喬安公司與喬美公司什麼關係?

A

n          喬安是喬美國際網路股份有限公司100%持有的子公司

n          『喬美國際網路公司』是與永豐銀行合作推出MMA標會理財網的知名公司。

Q 喬安公司與直銷公司、保險公司的不同點?

A:喬安公司與直銷公司的最大不同點,在於我們提供會員一個完善的互助環境,我們提供的是一個服務的平台,收取的是服務費用,我們滿足參加者原來就有的需求,而不像直銷銷售實體的商品,大多是開發會員的需求,許多人往往沒有需求還被強迫購買,有些所謂的多層次傳銷甚至沒有產品,玩的只有組織跟金錢遊戲,作為一個志工企業,我們絕對不允許這樣的事發生。

 

Q 有哪些人可以成為我的互助人?哪些人是我的三等親

A:一親等:(及你的配偶)的父..兒子.女兒及他們的配偶。

二親等:(及你的配偶)的祖父母.外祖父母.兄弟姐妹.孫子女.外孫子女及他們的配偶。

三親等:

1.(及你的配偶)的曾祖父母.外曾祖父母.曾孫子女.外曾孫子女及他們的配偶

2.(及你的配偶)的叔.....叔母.伯母.姑丈.姨丈.舅媽

3.叫你(及你的配偶).....叔母.伯母.姑丈.姨丈.舅媽的人及他們的配偶。

 

 

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將金融創意變成專利 喬美國際打響網路標會第一品牌

 

您可能聽過「網路標會」這個名詞,但是您可能不知道,網路標會的創意與機制,是來自一家名為喬美國際的金融服務公司。以金融商品專利為核心的喬美國際,不僅將金融創意化為專利,並透過專利的授權方式,讓金融界得以使用喬美國際的核心知識,並且為銀行帶來全新商機!

喬美國際於西元2千年成立,雖然企業組織與國內知名財團相較之下顯得精簡迷你,但公司成員皆為金融業界的精英份子,並以研發金融專利服務為企業經營宗旨。其中最受矚目的案例,即俗稱網路標會服務的「浮動利率資金交易平台」,經授權由永豐銀行使用後,成為目前最熱門的「MMA標會理財網」網路標會服務。

大部分的人都知道:傳統的標會是一項風險極高的理財方式,因此易被各項安全性相較之下更高的金融理財服務取代。然而喬美國際所規劃的標會理財服務,不僅將標會的浮動利率之核心價值給予完整保留在網路服務,使標會參與者就如同參與真實標會般自由決定利率;加上永豐銀行的介入與保障下,使標會這項古老祖先留下來的理財智慧,在網路上再度發光發熱。

由於喬美國際的核心價值來自於金融商品的專利開發,打破過去金融業必須準備龐大資產、人力的藩籬,因此吸引世界各國的金融服務團隊,前來喬美國際取經研究其成功之道。其中,政治大學商學院與加拿大安大略省IVEY管理學院〈世界排第二,僅次於哈佛管理學院〉特別以專案研究的方式,將喬美國際的研發精神拓展到國際金融舞台上。

日前喬美國際委託馬路科技進行官方網站的更新,除了詳盡的介紹各項金融專利服務外,「金融學院」專區也大方的分享目前台灣的金融服務,以及對於未來金融產業開發專利的觀察與數據分析;「喬美創新密碼」則是分享了喬美國際對於金融專利的深入見解,歡迎對於金融服務研究者切磋指教。

喬美國際官網

http://www.shacom.com/

 

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喬安『安家30 』專案

 

銀髮族的心聲  

留心意、不留負擔

大家都說老人是寶,保險卻都不保

幸好『喬安安家30專案 』讓20100歲以上的人

不用體檢,不問健康狀況,都可以參加。

不一定能留給子孫甚麼,至少不會留個負擔給他們

 

保險公司拒保的客戶都是我們客戶

無年齡限制免體檢免健康證明,最高達60萬元保障

互助投保會員可以是重病(癌末)患者或高齡者

(與保險相同額度相同省下80%現金)

【創新】發揚互助的創新產品。

【便利】第一銀行代收代付。

【安心】贈送華南產險最高30萬意外險。

 

入會辦法:會員與互助人關係限三親等內親屬。

會員可同時為多位三親等內互助人入會繳費

入會費:新台幣1200

  費:第二年起新台幣1200

互助繳費

1.互助費採事後繳費方式,每月統計每人平均應負擔互助人數,每一身故人次收取新台幣300元。

2.每月應收之互助費超過12人次(新台幣3600元)時,當月僅收取12人次互助費,未收取部分遞延次月收取。

3.會員為單一互助人累積繳費滿新台幣30萬元時,毋須再繳費。

安家30專案領回金額說明:

1.一年內身故:領回所有已繳互助費+3,000元慰問金。

2.二年內身故:領回所有已繳互助費+5,000元慰問金。

3.二年後身故:領回30萬元互助金。

4.繳費滿30萬元:身故時一次領回30萬元互助金+2萬元慰問金。

安家30專案』四大保障

1.喬安公司(擁有8項金融專利之品牌領導者):安全之金流機制、融資機制、退場機制…

2.第一銀行(擁有百年歷史):專款帳戶代收代付資金集中管理;轉帳代繳、臨櫃繳款或全省超商均可繳費。

3.南華大學 (國內生死學研究的翹楚):喬安公司每年捐贈220萬元成立『新殯葬禮儀研究基金會』建立ISO禮儀流程機制,提供『高品質低價位』的新殯葬模式。

4.日正聯合會計師事務所:簽證資訊完全揭露。

 

 

誠徵志工或想提昇收入者  

徵業務 主任、經理 、總監

(業務總監每月薪資津貼60,000元上下)

 

  官方網站 http://www.jaintercare.com.tw   2009-07-01正式營運

 

聽取簡報時間地點

IMG_3716.JPG 

地點:台北市玉成街891(後山捷運4號出口)

時間:每周二、四早上9:30到達 10:00開始

      每周三下午2:00到達 2:30開始

另一簡報地點:中和市永貞路2212(永安市場捷運站附近)

王老師的咖啡店

IMG_3678.JPG 

 

時間:每周五晚上710到達 7:30開始

          現場因場場爆滿,座位有限請提早入席

 

意者洽詢專線:0982-686-144 黃總監

1.入門檻低,一輩子只需

  繳一次手續費1000元、馬上創造收入

2.無須囤貨、無重複銷售壓力

3.解決客戶難題、滿足市場需求

4.創新事業模式、創新服務

5.簡單效率的組織架構可轉讓傳承平台利益

6. 績效不歸零、月月有獎金、收入無上限

 

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專利是金融生存與發展的新方向


金融專利?這對大部分民眾或金融從業人員而言,是完全沒有聽過的概念。專利不是只跟技術有關嗎?沒有錯,專利是跟技術有關,但並不代表金融或商業方法不能取得專利,只要符合一定的要件,是可以取得專利。而專利所具有形同獨占的排他效力,將賦予專利權人極大的競爭優勢,在金融海嘯來襲之此時,金融專利無異是在海嘯中求生存的一項利器。


金融跟專利有關嗎?
金融,具體而言,銀行、證券或保險業者行市場主體如個人、投資者等募集資金,並提供給其他市場主體之經濟活動都可稱之為金融。從廣義的角度,由政府、組織及個人等市場主體通過募集、配置及使用資金而產生的所有資本流動都可稱之為金融。因此,金融業者之經營行為、政府之財政、企業之經營及個人之理財都是金融的一部分。此類之金融活動不論對金融從業人員或一般民眾,每天或多或少都會接觸,相信都有相當程度之理解與認識。但此類之金融商業活動能否取得專利? 

此一問題對於大部分之金融從業人員、科技業從業人員及一般民眾而言,應該都會有很大的疑問,因為報紙上每每談到專利的新聞時,都是跟技術有關,例如在NTP Inc. v. Research in Motio n, Ltd.案中,著名的黑莓機(BlackBerry)製造商RIM,遭美NTP控告侵犯專利,因法院認定構成侵權,將頒發禁制令,RIM為免遭禁制令封鎖銷售其產品及中止黑莓機之服務,因此以6.1億美元金額與NTP達成和解。由上述報導可以看到,由一般人的理解,專利不就是只跟技術有關的發明,例如手機、電視或電腦等科技產品,為何金融或其他商業活動可以取得專利呢?要說明此一問題,就讓我們從自助式零售販賣的專利來談起。 

自助式商店專利
記得小時候到傳統的雜貨店買東西時,只要跟老板說要買什麼東西,例如一包米、一瓶醬油、一包鹽,老板就會把顧客要買的東西拿出去包好,然後再結帳,如果當時顧客很多的時候,老板一個人忙不過來,後面的顧客就只好等老板先忙完前一位客人再說了。在1916年之前,所有商店式都是用上述的方式來販賣,也就是由顧客向店員表示要買什麼樣的商品,再由店員至店內的架上取出所有購買的商品給顧客,接著再進行結帳,此種購物方式看來相當合理。但此一方式,於1916年的美國開始有了革命性的改變,一位美國人Clarence Saunders,他認為此種購物方式相當浪費商店的人力與時間,因此,其提出了新的想法自助式商店,並在美國田納西州的孟斐斯市的Jefferson Street 79號,設立了前所未有的自助式的商店,名叫Piggly Wiggly,並在1917年就此一發明申請專利。  

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     自助式商店的商業模式在1917年由美國人Clarence Saunders
    
申請到專利。

該商店的概念包括了購物籃、開放式的貨物陳列、自助購買的商品、店內沒有店員替顧客取物及在出口處設有結帳櫃台,顧客購買商品時,係且該商店的走道經過設計,使用購物者可以方便地以自助式的方式取得貨物,同時強迫購物者必須經過所有的貨物區才能到結帳櫃台,用以提高其購物的可能性。顧客購物時提著購物籃,沿著經過設計的購物走道,自行由架上選取所要購買之商品,最後再到出口處櫃台結帳,如此商店就可節省多的人力,同時因為走道及商品之陳列,使顧客在購物時可能購買其原來沒有要購物的商品。

此一銷售方式原來不受看好,但之後成為超級市場之標準模式,Piggly Wiggly迅速成長,在1922年在美國29州擁有1,200家店,至1932年時,成長至2,660家店,年營業額高達一億八千萬美元。美國時代雜誌(TIME)稱此一發明終結了客戶服務,為改變了世界的十大重要想法之一。目前生活中大部分商店的購物模式都是採取Clarence Saunders的自助商店的概念,例如我們每日生活中常去的便利商店、大賣場等,都是採用此種購賣方式。而此一重要的發明,就是屬於商業方法的發明。也因為該販賣方式有取得專利權的保護,因此該公司的業績能迅速成長,不受他人仿效競爭之威脅。

金融的商業方法有可能取得專利
 
金融屬於商業活動,而商業活動可能取得專利的部分是有關商業方法,因此金融方面的商業方法是有可能取得專利。所謂的商業方法,係指處理或解決商業經濟活動或事務而藉由人類心智創造的方法或規則(註1

商業方法要取得專利,要符合專利法的相關要件,以我國專利法為例,要取得商業方法的專利主要要符合下列發明之定義及實體上的三要件:產業上可利用性、新穎性及進步性。

專利法之發明指利用自然法則之技術思想之創作。產業上可利用性是指發明之內容是在產業上可被製造或使用的。新穎性是指申請專利的內容是未曾被公開的技術內容。進步性是指申請專利之發明,其內容由所屬技術領域具有通常知識之人來觀察,並不是顯而易知的技術。

因此,若商業方法之內容符合上開的要件,就可取得專利。金融的商業方法的專利亦是如此。

專利的威力形同獨占的排他效力
專利法為了鼓勵發明人公開其發明,因此賦予專利權人效力極強的排他權。發明之專利權以標的的角度,可分為物品專利權及方法專利權,物品專利權係指物品專利權人專有排除他人未經其同意而製造、為販賣之要約、販賣、使用或為上述目的而進口該物品之權。方法專利權係指方法專利權人專有排除他人未經其同意而使用該方法及使用、為販賣之要約、販賣或為上述目的而進口該方法直接製成物品之權。簡言之,他人未經物品專利權人之同意,是無法製造、為販賣之要約、販賣、使用或法了製造、販賣之要約、販賣、使用的目的而自國外進口專利物品。其結果形同由物品專利權人獨占其專利物品之製造、販賣、使用及進口權。在方法專利權的效果亦是如此,簡言之,在商業方法的專利,其他人未經專利權人同意,是無法實施其發明的。 

而專利的排他權在市場的競爭上具有極強的效果,使得專利權人有形同獨占之效力,而不必擔心他人的仿效或競爭,甚至可用專利權將競爭對手逐出市場,這也就是為何科技業者無不盡全力努力申請專利的原因。

金融海嘯後之新方向金融專利
最近金融界及一般大眾最關心的莫過於金融海嘯,近半年內,美國華爾街前五名的投資銀行紛紛出現問題,第四大投資銀行雷曼兄弟申請破產保護,美國第三大投資銀行美林證券及第五大銀行貝爾斯登因瀕臨破產被摩根大通收購,其所引發的金融海嘯,襲向美國及全世界,美國聯邦儲備委員會前主席格林斯潘說,美國正陷於「百年一遇」的金融危機,將造成美國經濟嚴重衰退,國內的金融業亦無法倖免於難,而此次肇禍的衍金性金融商品在可見的未來將全數停滯,金融界將回歸到單純的金融商品與服務。    

但在此一趨勢下,似將又造成金融界在紅海中進行流血競爭,在此種情形下,一般都採取紅海策略,也就是在現有需求的競爭環境中,以競爭為核心,思考如何在競爭中獲勝,通常是採取價值與成本抵換的方式,配合差異化與低成本之策略,從競爭中勝出。但在所有的金融商品與服務都近似的情形下,金融業要在競爭中獲利及勝出實非易事。那何不由跳出紅海轉向藍海,採用藍海策略?

以永豐銀行著名的MMA網路標會為例,該網路標會即是採用了喬美國際網路公司的發明專利,該專利改進了傳統標會,採用網路之方式,並結合銀行承擔傳統標會最大問題的風險部分,使用傳統標會有了完全不同的平台與風險控管方式,該網路標會推出近4個月,累計已成立300多個互助會,超過8000個會員網上跟會,該網路之點閱數超過100萬人次,已在金融市場中引新了一陣新風潮,而此一全新的金融交易方法,在專利的保護下,其他銀行是無法仿效與競爭,此無異在金融商品的一片紅海中,開拓了新的藍海。   

在現在金融海嘯吞噬金融業的時候,如何在此海嘯過後重生是金融業者要好好思考的問題,而能在金融紅海中開創新的藍海是重要的方向,而金融方面的商業方法專利即提供了此一方向的重要解決方案,是金融業未來生存與競爭之重要利器,值得金融業者重視與深思。

(撰文:喬美國際網路股份有限公司法務智財處處長張啟聰) 

引自http://www.shacom.com/patent/patent01_list.php?id=5&upid=2

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簡永松先生出身於嘉義縣民雄鄉,20歲時北上求學,由於不滿蔣家極權專制的統治,以讀書會之名,四處尋覓同志,鼓吹革命,不料在大學二年級開學的第一天,在校門口以「意圖顛覆政府」的罪名被捕,判刑十年,坐了六年八個月的政治牢。

出獄後,由於政治犯的背景,簡永松先生在求職過程中處處碰壁,被迫自行創業。憑藉對趨勢、潮流及社會脈動的敏銳觀察,及對事物客觀理性的歸納分析,簡永松先生以非理工背景的學經歷,跨足台灣高科技產業,領軍生產精密度極高的可乘式放電加工機(Electrical Discharge Machining, EDM),是台灣少數有此核心能力的供應商之ㄧ。在無線射頻辨識系統(Radio-frequency Identification, RFID)方興未艾時,他率先同業代理摩托羅拉(Motorola)等國外知名廠牌的產品來台,並時常赴德國科隆、美國西雅圖等地參加電子展,對網路科技的應用鑽研極深。

民國89年後,簡永松先生觀察到金融業向科技傾斜的趨勢:資訊科技的高度發展,改變了本質上不具任何物質形式流動的銀行業面貌。一向有社會主義意識的簡永松先生,最是認同以消費者為主的「反向交易」理念,也深信樸實、透明的「直接金融」將是金融產品必然的發展方向,因此開始此方向思考、研發。

簡永松先生研發出的第一個金融創新方案「浮動利率資金交易平台」,即是透過網際網路發揮個人(Peer-to-Peer, P2P)借貸的構想,整套機制深蘊華人民間智慧,並且藉由專利保護,成為永豐商業銀行推出的「MMA標會理財網」之基礎。

在長期觀察到許多地區的老人或保險的拒保族群,對於民間互助會仍是趨之若鶩,顯見此一龐大的市場需求始終未被滿足,簡永松先生再度決心投入相關商品的研究開發。喬安公司推出的「安家30專案」即是在此理念下研發出來的創新產品。

簡永松董事長

創辦人小檔案

學 歷

世界新聞專校肄業

經 歷

1947年 出生於嘉義民雄北勢村的農家

1970年 就讀於世界新專二年級。在開學第一天於學校校門口以「意圖顛覆政府」罪名被捕,判刑十年,坐了六年八個月的政治牢

1981年 創辦聯雍科技股份有限公司

1989年 創辦聯盛機電工業股份有限公司

1993年 擔任國際特赦組織中華民國分會NCC召集人

1997年 擔任台北市東昇扶輪社社長

2000年 創辦喬美國際網路股份有限公司

2000年 擔任綠島人權紀念碑後援會會長

2009年 創辦喬安網路平台股份有限公司

互助社會事業藍圖

我們的互助事業以「安家30專案」為核心上下左右延伸,與其他產業進行資源整合:

向上發展為金流服務平台,與喬美公司的網路標會金流服務結合,以30萬元安家互助金為擔保參加標會,讓會員隨時下標取得家庭急難救助金,藉此為每個家庭建立起一道安家防護網。業務員同樣也可用將來能收取到的佣金作為週轉融資的擔保,凡此種種,皆可提升人們的金融服務權。

向下可以與殯葬業結合,展現集體議價的力量。我們與南華大學生死學系合作,成立「殯葬改革中心」,針對禮儀服務設計一套標準制度,透過由南華大學生死學系主導的考核評鑑,來為我們提供的禮儀服務品質把關。我們希望生死學的哲學思維能融入、貫穿在殯葬儀式中,以彰顯生死的意義,並從進步的角度來逐步改善殯葬文化。

繼續延伸喬安平台的互助機制,我們將掌握高齡化社會的需求,配合政府推動長照計畫,包括:老人照顧、醫療、殯葬系統等,增加老人的福利,並間接創造就業機會。

同時,運用規模的集體談判力量,進一步強化平台上人與人彼此的「關係」,使各項發展擁有無限可能!

喬安安家30專案.10

研發團隊成員

姓名

最高學歷

主要經歷

 



 

世界新聞專校

.聯盛機電公司創辦人

.東昇扶輪社1997年社長

.國際特赦組織召集人

.綠島人權紀念碑後援會會長

 

 



 

 

美國喬治亞
州立大學

保險學博士

.美國Tillinghast保險顧問公司風險分析師

.美國喬治亞州政府保險廳首席精算師

.國立台灣大學財務金融系兼任副教授

.財團法人中小企業互助保證基金會總經理

.台灣人壽保險公司董事兼總經理

.行政院金融監督管理委員會專任委員

.財團法人住宅地震保險基金會董事長




國立台灣大學

財務金融學研究所

碩士

.喬美國際網路股份有限公司研發處長

.台灣期貨交易所企劃處專員

.中華民國證券期貨發展基金會研究員

.中華開發工業銀行領組



國立台灣大學

國際企業學研究所

碩士

.喬美國際網路股份有限公司金融處長

.萬事達卡國際組織會員業務發展總監

.台灣IBM公司業務代表



國立交通大學

科技法律研究所

博士班

.喬美國際網路股份有限公司智財處長

.地方法院檢察署檢察官



英國諾丁罕大學

企業管理學研究所

碩士




.喬美國際網路股份有限公司金融研究員



國立台灣大學

國際企業學研究所

博士班




.喬美國際網路股份有限公司金融研究員



加拿大約克大學

經濟學研究所

博士班




.喬美國際網路股份有限公司金融研究員



國立台灣大學

造船及海洋工程研究所

碩士

.喬美國際網路股份有限公司專利工程師

.道法法律事務所專利工程師

.中央研究院資訊科學所計畫專任助理

喬安研發申請之專利

1. 網路社群專屬互助保險之方法

2. 金字塔型網路社群專屬互助保險之方法與系統

3. 可交易式互助保險的系統與方法

4. 網路社群儲蓄、貸款及保險的方法與系統

5. 處理裝置及藉由處理裝置實現之互助式保險方法

6. 互助式生前契約的系統與方法

7. 效率化互助保險的系統與方法

8. 效率化互助式生前契約的系統與方法

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互助共濟 人生更有意義

服務至上 

喬安公司 

喬安公司是彰顯「人際互助」精神的「志工企業」。我們將自身定位為一個建構人與人之間相互「關係」的平台,透過人與人之間彼此的「關係」,尤其是「互助關係」,衍生出各種創新規則,而這些創新規則皆旨在達到幸福經濟的理想境界。

 

核心精神:志工企業

喬安網路平台股份有限公司成立於民國98年元月,是台灣唯一一家以網際網路作為平台,實現人際互助理想的「志工企業」(Social Enterprise),也是一家以創新事業模式打破既有的市場區隔,經營「關係」的網站公司。

「志工企業」為兼顧獲利與社會公益的創新公司。過去,非營利組織(Non-profit Organization)管理不善、效率不彰,造成勸募來的慈善捐款,只有百分之六十用在受助者身上。於是,一些有志於志工事業者掀起一股反省運動,認為志工事業應該重視效率並創造利潤,唯有兼具高度效率和合理利潤,志工事業才能源源不斷地進行、延伸,因而有既是「志工」又是「企業」的觀念出現。

如今,非營利組織可以說是全球許多先進國家的骨幹。管理大師彼得.杜拉克(Peter Drucker)在1993年即指出,非營利組織的活動佔了美國國民生產總值(GNP)的十分之一,儼然成為美國社會最大的雇主,其重要性在未來將愈見明顯。

喬安公司以「志工企業」自許,把目標放在追求永續經營及對社會產生正面價值。在全球化的進程中,以合作互助的精神為基礎,以「人與人間」的社會關係為網絡,免除對政府的依賴,建立一個自尊、自信與自我滿足的共榮社會。

企業使命:老有所終

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兩千多年前,孔子提出「老有所終」的大同思想,自此後世莫不心嚮往之,發展出形形色色的制度,以求達到此一境界。台灣民間古早時期的「父母會」即為其中一項深具特色的制度。

類似的機制目前在台灣中南部地區亦有所見,但不少組織標榜著老人互助會,以人工運作的方式經營,會員少則數百人,多則數千人,互助金計算方式千奇百怪。遺憾的是,參加的民眾於繳納互助費之後,多半無法還本,且倒會時有所聞,使受害人的喪葬費用血本無歸。

即便如此,許多地區的老人或保險的拒保族群對於互助會仍是趨之若鶩,究其原因,在於人口快速老化的社會結構中,60歲以上的老人仍幾乎是正規金融機構的拒保戶,即使部分保險公司推出「一定保」、「保證保」等服務,往往也有諸多限制且收費高昂,無法服務真正需要的民眾。

據統計,台灣已有260萬老人處於未投保狀態,市場需求殷切。

喬安網路平台股份有限公司在「政府不做的,我們做」的強烈使命感中創立,將傳統「父母會」的「互助」精神萃取出來,藉由電子商務的新商業方法,重新建構運作規則,期許幫助台灣社會的老、弱、殘、疾取得基本保障,實現「老有所終、遺愛人間」的社會理想。

高齡化社會

創新規則:網路平台

喬安公司是全國第一家以「網路平台」概念命名通過的企業,並以「志工企業」概念作為核心精神,期許能自立獲取合理利潤來挹注其社會事業。「網路平台」結合「志工企業」就是一種創新事業模式,也是一種創新服務。「網路」就是科技,也代表效率化;「平台」就是一個虛擬的市場空間,讓大家自由揮灑、發展關係;「志工」,就是不以營利為導向的志願工作者,是福音的傳播者;「企業」,就是以經營企業的方法將志願工作效率化,賺取合理的利潤,並使之源遠流長,永續發展。

喬安公司從網路科技的基礎著手,使台灣傳統「父母會」的運作產生效率化,大量節省操作成本;發展新的計算方法,可完成退場機制,建構公平、公正、公開、穩固的運作平台;在回饋社會的理念下,以企業的縝密思維求謀定,以市場的效率化手段求行動,一旦行動,則以規模之勝求大,以秋風掃落葉之姿求快,使互利共享的精神得以充分發展,成為後世典範。

 

跟我連絡方式

0982-686-144

e-mailUltra168rich@gmail.com

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QQ522793889

業務總監

黃安僔 榮幸樂意為您服務

 

 

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