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目前日期文章:200908 (11)

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南華談生死學 

2009/8/13人間福報記者羅智華台北報導】

「珍惜生命中的每一分每一秒,才能生而無憾,死而無懼。」南華大學校長陳淼勝昨天出席一場生命教育座談會,勉勵社會大眾與年輕學子要愛惜生命、努力活出人生的光采與意義,才不枉此生。
為推廣生命教育,喬安網路平台公司捐助南華大學人文學院成立「生命禮儀研究中心」,並在昨天舉行「生命禮儀的解放與開創」座談會,邀請陳淼勝與僑安董事長簡永松對談「生死學」。兩人暢談對生死的看法,妙語如珠、掌聲不斷,聽眾邊聽邊做筆記。
陳淼勝表示,生命的意義不在長度,而在深度與廣度,只要認真過每一天,努力回饋社會,這輩子就能生而無憾,死而無懼,即使生命即將走到盡頭,也能尊嚴告別。
簡永松說,如何面對生死一直是人們探尋的課題,但很多人常把「生」與「死」區隔,其實死亡是生命的一部分;早在千百年前,孔子就曾以「未知生,焉知死」回答學生對生死的疑問。社會與時俱進,現代人更應具備正確的生命教育觀念面對死亡,才能避免因錯誤價值觀而對死亡感到不安與困惑。
對此,陳淼勝心有戚戚焉。他語重心長表示,生、老、病、死是人生必經之路,只要善用生命,就無須害怕死亡,這也是南華成立生死學研究所的原因,希望透過有系統且循序漸進的理論與實務,教大眾以正面態度看待生死。

南華談生死學

會後簡董與南華大學校長及主任幹部們一起拍照留念

南華談生死學 

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政府不做的,我們做;保險不保的,我們保!

我是一個笑傲江湖的人,狂傲到會堅持理念而坐牢,狂傲到常常自以為聰明。


但有趣的是,也有不少人覺得我是個傻子,盡做些不可能的事。


當初要做「網路標會」時,一堆人唱衰我,在我四處找尋機會的過程中,不乏被人當眾否定、給予難堪。但是,我沒有倒下,喬美這個不被看好的小蝦米公司,一步一步地站穩了。或許「網路標會」這個產品還有許多面向待努力,但我們確實站穩了第一步,跌破了一堆人的眼鏡。


現在,喬安公司要推出類似「互助保險」的「安家30專案」,那個被眾人圍剿、批評、嘲諷的日子又來了!


一個星期有三天,我看著公司會議室裡塞滿人,一雙雙充滿歷練的眼睛看著我,想知道我在玩什麼把戲。台前的我,同樣的概念與理想,一講再講,不厭其煩。台下的人,雖然有的認真聽,直誇好;但也有一眼可看出是迫於人情壓力,隨便聽聽,虛應故事一番;也有人在會議中不留情面地打哈欠,當場瞌睡;更有的人態度強勢,等在一旁,準備吐槽。


你或許想問,既然這樣,為什麼還要做?


本性難移,我還是會給你一個狂妄的回答:因為政府不做的,我們做;保險不願保的,我們願意保。


我的狂妄,是其來有自的。金融海嘯在全球各地蔓延開來,反映出資本主義掠奪式的經濟思維、貪婪與私慾凌駕一切的後果。當貪婪與私慾被包裝成形形色色的金融套利商品,用關係來壓榨另外的關係,一環扣著一環,終將自食惡果。

保險本是一個很好的制度,但在營利的終極目標驅使下,被扭曲變形成吸金的大怪獸。現在這個大怪獸搖搖欲墜,政府無法處理,只能讓人民自求多福,真是豈有此理!


不過,這是一個最糟糕的時代,也是一個最美好的時代,因為金融海嘯讓我們看到資本主義醜陋的一面,卻也讓我們意識到「創新」與「新市場空間整合」,才是推動下一波資本主義繼續前進的主要動力。創新,是指跳脫既往窠臼,成就過去所不曾有過的事。孫子兵法有云:「善出奇者,無窮如天地,不竭如江河」,「奇者」,便是創新。新市場空間的整合,則是指看見市場的需求,結合良好的理念與先進的技術來滿足市場。


喬安的成立是一個展現「創新」與「新市場空間整合」的例子。我們一定會成功。


你可以說我狂,可以笑我傻,但在此同時,也請你前來看看,看看我們在玩什麼把戲。

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喬安「網路平台」公司。公司以網路平台為名的,喬安是第一家。顧名思義,我們構想是喬安開創一新市場空間整合的機制,這機制平台好比是一片土地肥沃,值得耕耘開發,過去卻無人發現的新大陸。喬安設計好簡單、透明、公平的遊戲規則,如同傳授大家耕地、播種、施肥的方法,最重要的是喬安不但提供了土地,還供應肥料、種子,想用心有能力要耕耘的人,即可以認養圈選一塊地,認真地澆灌,使其開花結果。這之間大部份收成歸耕耘者,因此,我們大聲喊出:我出錢,你創業,我的業績,你來分紅。

 


那英文為何取名Intercare?字面代表的意義固然是網路內部的相互關懷、照顧,其中更意涵著我們個人寄望在此的諸多期許和人生願景。現代桃花源雖然只是個夢想,但是人與人間老世代質樸往來的價值應該可以喚回吧!

 


美國賓州東部有個名為羅塞多的小鎮,居民幾乎都是十九世紀末隨著當時新大陸移民潮,來自意大利南部古老的小山城羅塞多人。在義大利原鄉他們大部份是從事採石礦場的工人和在山谷耕作的農人,在賓州東部和故鄉環境相似的新居地,他們移植原鄉的文化、信仰,從事近似的農作,信仰相同的宗教,也把小鎮取名羅塞多。

 


長久以來,美國的羅塞多小鎮和移民自英國、德國其他鄉鎮一樣,雖然在異鄉落地生根,但生活型態、語言文化仍鮮明獨特,居民日出而作,日入而息,自給自足,也自成一格,彷彿仍生活在昔日的義大利莊園。這遺世獨立的平凡山城,在1950年代,一位奧克拉荷馬醫學院的醫生在一個偶然的機會,得知這小鎮居民都長壽,全鎮65歲以下的人無一得心臟病。這在當時降膽固醇的藥品未問世的美國幾幾乎不可能;這裡沒人吸毒、酗酒,也沒人自殺,甚至沒人請領救濟金,這情形在美國簡直太不尋常了。

 


之後,在研究醫學與社會學的人士相繼投入大量人力追蹤調查後,得到的結論更令人意外:羅塞多小鎮的人並沒有異於常人的DNA,他們體內沒有長壽因子;沒有異於美國人的飲食習慣或運動方式;且只有移居賓州東部的羅塞多人如此長命,遷移美國他處的則沒此特性。後來揭開賓州羅塞多人長壽的秘訣,無他,只因為賓州羅塞多小鎮的人沿襲舊時的遺風:敬老尊賢,三代同堂的很多,人人見面噓寒問暖,談家常,話桑麻,人脈網絡彼此緊密,不到三千人的鎮民居然有二十多個社團。鎮民雖封閉,卻人人平等,富人不炫耀,窮人亦不自卑。陶淵明筆下安居樂業、守望相助的桃花源不就是如此嗎!

 


凡此種種,從羅塞多的的世界,我們看到社群的力量,看到關懷的影響力,這令人嚮往的羅塞多,喬安Intercare不就希望達到這樣的境界嗎?喬安網路平台,喬安Intercare就是希望在台灣營造更多的羅塞多,也希望更多的人來參與營造羅塞多。

 

 

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喬安推出的第一項產品「安家30專案」,在加上附贈意外保險、銀行代收代付之後,若能增添銀行的金流信託,它的適法性即不容懷疑,這對業務的推展必大有助益。為此,永松在上個月〈225日〉特地前往金融監督管理委員會,拜訪在此之前和他有一面之緣,現在掌管全國保險業務的張士傑委員,告之喬安網路平台的經營理念,也希望金管會正視時代的發展變化,協助新生企業的創新。

 

金融海嘯之後,保險資產的驟減及利差損的潛伏性問題,如一顆未爆彈,讓政府相關單位寢食難安。若一味只想正面解決舊沉疴,有可能力猶未逮,問題的後挫力反而讓問題漫延至不可收拾的地步;此時市場若有新生的機制,讓人們多一選擇,不只可疏導市場往良性循環,亦可予舊組織壓力,迫其改革自救。所謂驅除屋內的黑暗,最好的方法乃是捻亮另一盞明釘燈是也。此其一。

互助保險乃人類保險意識發想的初衷,也是保險業基本的芻型。五千年前埃及金字塔的石工即有互助保險初略的實施。後來時代發展,相對保險公司的效率化經營,互助保險因受地域、工具的限制,逐漸沒落。然而網路時代,有了網路新工具,互助保險可以藉此脫胎換骨,打破地域的限制,人們卻遺忘了互助保險的價值,在台灣保險法中甚至將其刪除,不列入保險資格。

 

歷史演變的軌跡有時也應了風水輪流轉,資本主義在追求財富極大化時潛藏的人性貪婪、自私、毫無節制,在此次金融海嘯顯露無遺。現在人們開始反省:人類是否要反樸歸真,回歸人與人之間互助合作的普世價值。喬安新型態的「互助保險」即是應運而生的產物。此其二。

 

台灣已邁入成熟期的高齡化社會,近20年來老人人口比率已經增加了5 倍,加上少子化傾向,社會快速的變遷,老人扶養負擔增加。然而處於經濟弱勢的60歲以上的老人,卻是國內保險公司的拒保族;即使有國外保險公司的「一定保」、「保證保」,保費也貴得嚇人。喬安的新型互助保險費用平實,計費公開、透明。此其三。

 

在台灣失業率節節攀升的此刻,喬安網路平台計劃一年內會員數可增長到10萬個,專職或兼職的業務員估計有3~5萬個,意思是說我們可提供3~5萬個工作機會,這對社會不是一大貢獻?此其四。


‧‧‧‧‧


永松將喬安的經營理念、精神一一向張士傑委員說明,沒想到他竟頻頻頷首,還表示樂見其成。更沒想到的是,他是個想做事的人,今天〈311日〉還專程回訪,再一次詳實地聆聽喬安的經營方向。我們知道劉內閣為拼經濟用盡苦心,我們也知道大都出身學界的內閣閣員理想有餘,社會的現實面恐認識不足。前不久,永松為喬安適法的周延性苦惱,而不知求助政府那個單位時,第一個念頭自然聯想到金管會。但兩年前喬美公司和永豐銀行合作MMA標會理財網向金管會申請時,有一紙公文旅行10個月的痛苦經驗,這回公司內部甚至有人反對永松前往,說行政官僚都是一個樣,去了也是白去。行前永松雖然沒抱太大期望,但認為至少無害,改朝換代了,不能事事以過去的經驗來論斷,不勇於嘗試,那來創新?沒接觸官方,怎知道他們的想法?出身學界的張士傑委員畢竟是有理念、肯做事的人,他覺得喬安的構想,鄉鎮縣市政府也大可實施,他還詢問必要時可否請喬安代為操作系統。永松的回應也是樂見其成。

 

兩個小時的互動溝通,張士傑委員表示:他充分了解喬安「安家30專案」,願意持續關注並給予協助;不過,他也提醒我們,喬安一旦規模作大,必然樹大招風,引來質疑眼光。對此,我們早考慮到了。在金流這一區塊,除了銀行代收代付,在喬安啟動後我們若再找銀行辦理金流信託,應就無懈可擊了;但目前法源無前例可循,需要政府協助,我們也願意配合推動有關單位的行政或立法事宜,由政府介入管理。張委員聽了,慨然允諾,銀行局方面若有問題,他願意出面助一臂之力。

 

這是個劇變翻新的時代,新的時代出現新的市場,新的需求。從歷史的長河來看,任何典章制度,都是從無到有;人類的文明演進,也都是由勇於創新的人在推動的。在政府大力鼓吹創新的此刻,我們希望當今行政官僚揚棄過去的不作為,傾聽中小企業奮進的聲音;希望當今的行政官僚思維是有遠見、有擔當、想作為的,只要利國利民的新創事業,都願意扶持。

 

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812星期三上午10:0012:00將舉行「生命禮儀的解放與開創講座」,由喬安董事長簡永松與南華大學校長陳淼勝針對新世紀生命禮儀進行對談,由人間衛視現場錄影,因場地空間有限,只開放報名前50位名額參加,機會難得!敬請把握!

地點︰喬安公司

報名專線︰(022783-9788

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壽險首家 國華人壽遭接管

更新日期:2009/08/05 03:17 彭禎伶/台北報導

工商時報【彭禎伶/台北報導】

 

國華人壽 

台灣保險史上,第一家壽險公司遭到接管!金管會主委陳冲4日傍晚宣布,由保險安定基金出任接管人,接管國華人壽,「所有業務繼續營運」,保戶權益完全不受影響,且繼續承接新保單,接管人將在9個月內,舉行接管人會議決定新的減增資計畫,原股東仍有優先認股權,若無人認股則由安定基金洽特定人增資,最壞情況即是安定基金自行增資。

 

由於明天起,所有保戶仍是可以進行正常理賠、解約、保單質借、保單變更等,陳冲保證,「10天內有1200億元以上流動準備,絕對不會有流動性風險」;且陳冲強調,9個月內財務改善,即不會動用清理、解散,保戶權益完全不受影響,不過陳冲也坦言,目前還沒找到可增資的「特定人」。

 

值得注意的是,這次的接管行動並沒有國庫或任何基金全額保障,現有規模173億元(壽險部分僅155億元)的保險安定基金依法只能作「清理、墊付」動作,且陳冲也定義安定基金是「保險業的保費提存、來自業者」,未來若是安定基金增資國華人壽,則國華人壽將等同是所有壽險公司轉投資的公司。

 

金管會是在4日下午5點30分派員進駐接管國華人壽,由安定基金出任接管人,保發中心派員協助,組成接管小組,為期9個月,必要時可依法延長或縮短;接管期間,國華人壽股東會、董事、監察人職權即刻停止,由接管人及原經營團隊微調後,繼續營運。

 

陳冲強調,國華人壽是財務問題,大股東遲遲無法增資,但業務面仍是正常,若加以努力,且增資完成,財務面改善,「這家公司是有機會的!」保險局長黃天牧也強調,會找專業人士輔助改善國華人壽的投資績效,逐步打開被限制的業務及投資,黃天牧向各界喊話:「大家要對主委領導下的接管有信心!」

 

為何選在此時接管國華人壽?陳冲強調,7月29日國華股東臨時會,主席陳履安多次詢問股東對增資時間、計畫有無意見,但股東都沒有表達意見,雖然通過減資20億元、增資40億元案,但「執行性非常低」;同時國華人壽又深諳公司法,在7月30日立即進行大股東間的股權移轉,讓董事長及2席監察人自然解任,無人監督公司業務執行下,金管會決定接管。

引自 http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090805/4/1ode6.html

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50件網路可以幫你的事!!!希望對您有幫助
第一篇 上網找生活資訊
1. http://www.todo.com.tw/living/lotton.html 對統一發票
2. http://www.post.gov.tw/0-6.htm 查郵遞區號
3. http://www.post.gov.tw/ 查全國郵局所在地
4. http://www.ethome.net.tw/www2/citynews/bccnews.ram 即時新聞廣播
5. http://www.chinatimes.com.tw/ 網路新聞
6. http://210.69.186.91/enw/serv03.html 政府機關上班日期
7. http://www.exam.gov.tw/ 國家考試的榜單
8. http://weather.kimo.com.tw/ 天氣預測
9. http://www.foreverlove.com.tw/index.html 結婚的習俗禮儀
10. http://www.ivnet.com.tw/lee/lawleee.htm 查詢法律問題
11. http://law.kingnet.com.tw/index.html/ 線上詢問各項法律事務
12. http://www.sinica.edu.tw/~tdbproj/sinocal/luso.html 將國曆轉成農曆
13. http://engnet.com.tw/tech.htm 單位換算
14. http://www.tmm.org.tw/move/vote-! m.! htm 挑選搬家公司
15. http://www..dacoda.com.tw/check.htm 查待繳的電話費
16. http://www..dacoda.com.tw/check.htm 查行動電話帳單
17. http://www.push.com.tw/ 查詢手機相關資訊
18. http://flowers.accounts.com.tw/ 訂花 !
19. http://www.clean.com..tw/ 洗衣服
第二篇上網找交通工具
1. http://www.map.com.tw/ 查詢地圖
2. http://www.railway..gov.tw/ 查詢火車時刻表與票價
3. http://www.railway.gov.tw/taiwan/index.html 訂購火車票
4. http://tacocity.com.tw/ives/ 查國內班機時刻表
5. http://www.todo.com.tw/living/trans.html 查詢國外班機時刻表
6. http://www.fat.com.tw/ 訂購遠航機票
7. http://www.iot.gov.tw/news/rtinfo.htm 看看中山高與北二高的即時交通資訊
8. http://www.tcc.taipei.gov.tw/ 查台北道路的即時資訊
9. http://www.tpg.gov.tw/a09y11/station/stations.htm 查詢台汽公車時刻表
10. http://www.trtc.com.tw/home.htm 查台北捷運路線圖與轉車資訊
11. http://www.buslne.taipi_gov.tw/index1.htm 查看台北市公車路線
12. http://www.tcg.gov.tw/ 查台北市的停車場與拖吊場資訊
13. http://www.temvd.gov..tw/ 查詢各項監理業務所需證件
14. http://www.mvdis.gov.tw/index! .h! tm 查各地區監理站的通訊電話或地址
15. http://www.mvdis.gov.tw/index.htm 查詢汽車的違規紀錄
16. http://www.mvdis.gov.tw/index.htm 繳罰單或燃料稅
17. http://www.motc.gov! .t! w/datebase/boat.thm 查詢輪船時刻表
第三篇 上網休閒娛樂
1. http://tw.tv.yahoo.com/ 查詢電視節目
2. http://www.gio.gov.tw/info/radiotv/ 查詢有線電視住址與電話
3. http://www.cityguide.com.tw/ 查看台北正上映的電影
4. http://movie.kingnet.com.tw/ 看電影簡介
5. http://www.coollife.com.tw/music/main.thm 流行音樂排行榜
6. http://mail.ht.net.tw/~synco/ 流行歌曲歌詞
7. http://netcity1.web.hinet.net/UserData/dmr216/ 演唱會資訊
8. http://www.hello.com! .t! w/~alas/index.html 聽音樂
9. http://av.sina.com/ 聽過去的廣播
10. http://classic.prtmusic.com.tw/Voice/ 聽台北愛樂電台即時廣播
11. http://www.ticket.com.tw/ 查詢藝術表演節目資訊
12. http://www.ntch.edu.tw/ 查詢國家劇院與國家音樂廳節目資訊
13. http://www.cyberstage.com.tw/home.html 查看文藝活動資訊
14. http://ticket! in! g.acer.net/ 訂購各項表演場地演出門票
15. http://hotel.cybertaiwan.com/index-c.htm 查看台灣觀光地點
16. http://www.to-go.com..tw/ 以中文查詢國外觀光景點資料
17. http://travel.yahoo.com/ 以英文查詢過外觀光景點資料
18. http://www.to-go.com..tw/ 查詢國家簽證! 事! 宜
19. http://www.to-go.com..tw/ 查詢出國旅遊所需攜帶物品
20. http://www.travelking.com.tw/index.asp 訂飯店
21. http://welcome.to/springs/ 查詢台灣的溫泉
22. http://travelking.wingnet.com.tw/ 查詢看各風景區的票價資訊
23. http://www.water-world.com.tw/tour/tour.htm 國內外著名潛水地點
24. http://dsns.csie.nctu.edu.tw/~ctlin/ 桃竹苗地區的名勝
25. http://www.geocities.com/Colosseum/Loge/9106/ 學習釣魚技巧
26. http://140.128.15.100/lun/ 鹿港旅遊資訊
27. http://www.nine.com.tw/1999/welcome.htm 九族文化村資訊
28. http://demo1.nkhc.edu.tw/s2851/28512002/ 九份旅遊資訊
29. http://www.taitung..gov.tw/ 查看台東縣市的觀光資訊
30. http://www.! po! ja.com.tw/ 查詢花蓮旅遊資訊
31. http://tourism.pu.edu.tw/greenisland/index.htm
32. 查看綠島旅遊資訊
33. http://www.transof! t.! com.tw/tmic/ 查詢台灣山岳資訊
34. http://www.game.hinet.net/ 自己玩遊戲
35. http://www.igame.com..tw/ 與多人對戰
36. http://game.acer.net/ 玩各種遊戲
37. http://www.dragonzone.com/avers/ 看武俠小說
38. http://netcity1.web.hinet.net/UserData/john520/ 看笑話
39. http://w! ww! .river.com.tw/ 看漫畫
40. http://www.post.gov.tw/ 查詢郵票的相關資訊 !
41. http://999.18k.com.tw/1..htm 上網算命
第四篇 上網找美食
1. http://www.cityguide.com.tw/ 查看台北市的餐廳
2. http://www.taichung.net.tw/ 查看台中灣的餐飲服務
3. http://w6.dj.net.tw/~rogerchang/keelung/k5/k5.htm 基隆的廟口小吃
4. http://inf.cs..nthu.edu.tw/cosh/ 新竹美食
5. http://athena.cs.ccu.edu.tw/food.html! 嘉義地區美食
6. http://www.need.com.tw/tainan/10/1000.htm 搜尋台南小吃
7. http://www.gogoph.com.tw/T07.htm 查詢澎湖小吃
8. http://www.pros.com.tw/d! el! icacy/ 搜羅美食情報
9. http://www.waiter.com.tw/ 訂購餐飲!
10. http://www.myfun.com..tw 訂便當
11. http://www.ttw.gov.tw/knack/knack.thm 找尋雞尾酒的調法
第五篇 上網查詢政府機關資訊
1. http://www.ris.gov.tw/ 查詢戶役政機關所在
2. http://www.ris.gov.tw/ 查詢辦理戶政事務資訊
3. http://www.ly.gov.tw/ 查詢各地區選出的立法委員
4. http://www..mofa.gov.tw/frame33.htm 查詢各國駐華領事館或機構
第六篇 上網學習知識
1. http://www.104.com.tw/ 求職求才
2. http://www2.tpml.edu..tw/ 查看台北市立圖書館書籍資料
3. http://www.nc1.edu.tw/ 查看國家圖書館的書籍資料
4. http://www.ee.tku.edu.tw/~rexchen/cdict/cdict.html 英翻中或中翻英
5. http://www.u! je! nt.com.tw/point/passport.exe 查查英文姓名
6. http://www.ihpsinica.edu.tw/database/index.htm 查中國詩詞
7. http://bird.org.tw/chnindex.html 找尋台灣鳥類資訊
8. http://www.moeaidb.gov.tw/~bill/astro/astro.htm 查天文資訊
9. http://140.115.123.30/earth/earth.htm 地球科學的資訊
10. http://www.south.nsysu.edu.tw/group/NTUHakka 探索客家文化
11. http://cmp.nkhc.edu..tw/homepage/teacher/t0015/index.html 台灣本土文化
12. http://www.photonet.net/ 攝影相關資訊
13. http://www.zoo.gov.tw/ 動物資訊
14. http://www.nmmba.gov.tw/ 海洋生物資訊
15. http://www.pros.com.tw/aquarium/ 查詢水族相關資訊!
16. http://www.npm.gov.tw/ 欣賞故宮博物館藏品
17. http://www.nmh.gov.tw/museum/index.html 觀賞歷史博物館的文物
18. http://www.get.com.tw/ ! 查詢考試相關資訊
19. http://www.edu.tw/moecc/uni_exhi/isl/index.html 找尋各大學的資訊
20! . ! http://www.fg.tp.edu.tw/~d7350829/ 觀摩情書範本
21. http://www.books.com..tw/ 買書
第七篇 上網理財去
1. http://tw.finance.yahoo.com/ 查股價資訊
2. http://www.investimes.com.tw/investimes/ 查即時匯率
3. http://www.investimes.com.tw/investimes/ 試用各種理財計算<

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「金融海嘯」這個名詞,相信對許多人來說並不陌生。且讓我們回顧從 2008 9 月雷曼兄弟宣佈破產至今,包含美林、摩根史坦利、高盛等許多大型金融服務公司,也都無一倖免。不過,只看金融投創公司出了問題,似乎還無法使人們有強烈感受。當看到美國三大汽車廠通用、福特與克萊斯勒,以及最大保險公司 AIG 全都被送進了加護病房,並要求政府給予補助的時候,世人才真正感受到「金融海嘯」排山倒海的威力。於此同時,我們又看到了各企業肥貓執行長一面搭乘著豪華私人飛機到華府要求政府紓困,另一方面卻又繼續領取不成比例的高額年薪與紅利。這種既不對等、又讓人莫可奈何的現象,不禁使人疑惑了:長期以來人們所信奉的資本主義究竟出了什麼問題?


金融海嘯讓我們看到了資本主義掠奪式經濟的一面,美國次級房貸危機是最佳例證。金融商品在行銷過程中被層層包裝,且不斷地被轉賣,最後導致毀滅性的金融泡沫,受害者遍及全球,難計其數。然而,衝擊所帶來的效應未必都是負面,資本主義光明的一面還是存在的,怎麼說呢?這是一個知識有價的新經濟時代,強調規模與效益化的工業時代已經過去了,「信用」與「關係」的建立才是新世代的效益。此外,拜科技進步所賜,網際網路的問世,使得新世代效益能夠既快速且大量的獲得散播與累積。


在此與各位分享一個有趣的觀察。以往家家戶戶都有養雞,看到母雞下蛋,人們習以為常;然而弔詭的是,在當時艱苦的環境下,吃得起雞蛋的人卻不多。進入工業化社會,商品從生產、包裝到配送,都已經達到了作業標準化和效率化,於是以下現象便產生了:現代人並不常看到雞,也很少有人親眼看到母雞下蛋,但卻可以常吃到雞蛋,而且蛋價相當便宜。


工業時代已經結束,在新經濟世代裡,「創新」與「新市場空間的整合」,是引領我們走向金融海嘯後新資本主義社會的主要動力。創新,是跳脫既往窠臼,成就過去所不曾有過的事項。孫子兵法:「善出奇者,無窮如天地,不竭如江河」,奇者,便是創新。新市場空間的整合,則是看見市場需求,結合良好的理念與先進的技術,推出滿足市場需求的供給。亞馬遜(Amazon)作為今日世界上最大的電子商務公司,便是「創新」與「新市場空間的整合」的最佳範例。


然而,創新並非一蹴可幾,且只有創新本身,也難以成就多大的經濟價值。唯有將創新的理念付諸實踐,放置到人類社會系統中被為所用,才能創造利潤、累積財富。1956年美國卡車司機馬克連(Malcom Mclean)提出了海運貨櫃化的概念。他這個idea的提出,在當時被大家嘲笑為異想天開。但是經過了廿年的時間,在克服從貨櫃尺寸、標準、港口設計、倉儲設備、吊車設施、船舶設計與操作等種種問題後,終於成就海運貨櫃化、貨櫃運輸全球化的創新霸業。從馬克連的例子我們可以看到,創新並不是一件簡單的事情,還必須將其投射到一整套的作業系統內,才能不斷開創人類下一個進步。


狄更斯的千秋大著《雙城計》開頭有這樣一句話:「這是最糟糕的時代,也是最美好的時代」。在此我也要勉勵各位:「這是舊秩序崩解,新秩序建立,同時也是知識有價的時代」。我也要不厭其煩地再強調一次:「創新」與「新市場空間的整合」,兩者是推動下一波經濟成長相輔相成的作用力。只有創新,是無法獲得任何經濟利益的,必須想辦法且努力將創新理念落實,使其為人類所用,才能獲得利潤,才有可能開創人類下一波新型態的經濟模式。

 

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既賺錢又助人的新志業:志工事業

常常聽人說:「等我累積足夠的資金和經驗,我就要脫離朝九晚五、沈悶無趣的上班族生涯,自行創業去!」也常有人說:「我退休以後要去做志工!」但是,創業的念頭在心頭盤繞了許多年,總是有許多後顧之憂,讓人遲遲不能成行。而退休?看到已經高達百分之四的通貨膨脹率、接近零的存款利率,誰敢預言自己能在身強體壯之年就宣告退休,開始回歸家庭、回饋社會?
不要懷疑,許多年過去了,大多數人仍然留在原地,看不到任何未來正在成形。
如果有一個既可賺錢又能助人的新事業,讓您只要努力,即可享有一定的收入,亦能回饋鄉里、造福社會。您想不想花一個小時一探究竟?
如果您的答案是肯定的,請您繼續看下去--
我們提供給您的不是一個業務員「工作」(Job),而是一個具人生意義的新「志業」(Career)--「志工事業」。

 

如何取得這個事業機會?

喬安網路平台股份有限公司是一家以「志工企業」(Social Enterprise)為職志的公司,因此能提供給您從事「志工事業」的機會。「志工企業」是一種兼顧獲利與社會公益的創新公司。過去,許多非營利組織(Non-profit Organization)管理不善、效率不彰,造成勸募來的慈善捐款,平均只有百分之六十用在受助者身上,其餘百分之四十的資源與愛心則無謂地浪費掉。於是,一群有志於志工事業者掀起一股反省運動,認為志工事業應該創造利潤、自給自足,並像一般企業體一樣藉由營運壓力而產生高度效率。如此兼具合理利潤和高度效率,志工事業才能源源不絶地進行、延伸,因而有既是「志工」又是「企業」的「志工企業」概念出現。

加入喬安,您就會成為「志工企業」的核心成員,與我們一同來推動「志工事業」。
從事「志工事業」,您必須將創業的精神內化於心中,也就是具有高度的自我導向(Self-direction)與自動自發(Self-driven)的態度,為自己的事業帶來熱情與活力,表現出對於社會公益的真誠奉獻與深刻關懷。

 

為什麼是喬安公司?

因為喬安公司是台灣唯一一家彰顯「人際互助」精神的「志工企業」。
從技術面來說,喬安公司以網際網路作為平台,提供給供需兩方一個媒合的機會;從人文面來談,喬安公司將自身定位為一個「關係」平台,連結人與人之間的相互關係,尤其是互助共濟的關係,從而衍生出各種創新規則與整合服務,如:金流服務、物流服務、殯葬服務及保健養生等,而這些創新規則皆旨在達成幸福經濟,讓人生更有意義。
許多人想要追求人生意義、回饋社會,卻往往囿於現實的經濟問題,須等到存夠銀兩、年老退休後方能開始。現在,您有了新的選擇-加入喬安,就可以寓公益於工作,既賺錢又助人!

請記得:
你不只是來做志工
因為你會有合理的收入-

你不只是在為企業工作
因為你的每一分努力都直接造福人群-

助人 使你的生命歡騰
助己 使你的生活愉快

一起來加入
寓公益於工作的「志工事業」!

面對現狀,你想要有所改變嗎?請 加入我們

 志工事業

志工事業 

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加入喬安

喬安網路平台公司,顧名思義是個開放予眾人來表現的舞台,在喬安,您可以藉由推廣各種互助商品來奠定成就,並協助社會大眾受惠於我們的機制。加入並成為一名我們所認可的喬安業務人員,首先您須繳交事業經營費用$1000元,取得經營權後,喬安公司將正式聘任您為「業務主任」,您便能招募「安家30專案」會員與推廣經營權。

                      

聘階與晉陞標準

在喬安公司,晉陞我們採用點數制,無論您自行舉績或是推展經營權,都一樣能夠晉陞到高聘。
有別於傳統傳直銷的複雜組織,喬安業務員只有「主任」、「經理」、「總監」三階,只要通過業務人員訓練課程並達到點數標準,便可晉陞下一級,領取更高額的津貼,而各項津貼之差額則由上線第1位符合聘級主管領取。

 

聘階

所須點數

總監

243

經理

27

主任

繳交$1,000元取得經營權

 

在喬安的網路平台,無論您是主任、經理或總監,只要您舉績一件續繳件,便可以得到1點。若您是推展經營權,也可以取得相對的點數,點數如下:

 

您是

主任

您是

經理

直推一位主任(須累積三件)

3

3

直推一位經理

3

27

直推一位總監

3

27

因此,只要您以上述的點數計算方式達到各聘階的標準,我們便會將您領取津貼的等級晉陞到下一個標準。


獎金種類
A.個人津貼
「推薦津貼」:招募互助人入會後,次月即發放,津貼金額如下:

 

推薦津貼/

總監

$1,200

經理

$900

主任

$600

「互助津貼」:服務互助人至其身故時發放,互助人入會1個月內身故者喬安不給付互助津貼,津貼金額如下:

 

互助津貼
(除外期間內)

互助津貼
(除外期間後)

總監

$3,000

$7,000

經理

$2,500

$6,000

主任

$2,000

$5,000

「續繳津貼」:每年最高$1,200元,由會員每月按時繳費後給付,津貼金額如下:

 

互助人年資

0~2

2年以上

總監

$10,000

$20,000

經理

$9,000

$18,000

主任

$7,500

$15,000

「行政津貼」:達總監聘階後,喬安公司每月發放$10,000元行政津貼,如因業績卓越成為公司合夥人,每月發放新台幣$25,000行政津貼。

 

B.營運分紅
「組織分紅」:業務人員圓滿完成會員服務及禮儀服務,每件提撥最高總監可再依六代內之經理數領取組織分紅。
「輔導分紅」:轄下業務人員陞聘切割?我們給付每一經理陞聘輔導分紅連續三個月。
「績效分紅」:每月計算經理以上聘階業務人員其轄下三代內新增件數、新增禮儀件數、禮儀完成件數並給付績效分紅。
喬安依政府規定代扣個人綜合所得稅,並於每年度製作扣繳憑單。喬安業務員之規定若有任何未盡事宜,喬安將另行說明及公告。

 

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.由於喬安網路平台的理念是非常創新的,剛開始對於『喬安安家30專案』中心的理念架構還不是很了解,往往自己的認知和實際狀況有相當的落差。正如同您認為

未來究竟有多少會員家庭可負擔每月近五千元,每年近六萬元(以每月互助金上限計算)的常費與互助金?

   事實上,『喬安安家30專案』年費1200元,相當每月100元,互助金有80%的機率落在1200~2700元,若以每月互助金上限計算(那必須是天災地變甚至是戰爭,也不會每個月發生)也只有3600元。喬安做的不是如同慈濟等慈善團體的『施捨』及『無條件的給予』,更不是商業保險的『對賭』,做的是『自助助人的互助共濟』,就把它當作是幫助別人也幫助自己,如果更多人加入社會不是更美?

.『喬安安家30專案』所服務的主要對象正是那些最需要保險保障的人,如重症病患和75歲以上的老年人,往往被保險公司拒於門外,只能自求多福。難道他們連基本的保障都不配擁有嗎?保險公司不是一直教育我們,保險是愛與關懷嗎?為什麼『愛與關懷』要區分成『愛與關懷』(可保);打折的『愛與關懷』(加費)及拒絕的『愛與關懷』(拒保)?您能告訴我嗎?我們保險從業人員為什麼反而把大部分的時間與精力,花在說服健康的人,要他們相信,天有不測風雲,因此他們需要一份(或多份)保險這難道不是是保險公司營利本質的商業精神在作祟,是精算師們日以繼夜精算出來的賺賠機率?如果我是真心真意的人,叫我如何去面對那些真正有需要保障的重症病患和75歲以上的老年人?

 

所以我幾經深思,我愉快的『放下』,與內人開心的投入『志工企業』,我變的很開心很豁達,我不需要做需求分析;我不需要設計建議書。我不需要在城市裡人多的地方賣水,我寧可到沙漠裡,沙漠裡雖然人少,但是,沙漠的人才是真正要水的人!

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